现代医院管理

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高中, 项丽虹, 黄瑛

现代医院管理. 2024, 22(05): 1-4.

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目的了解医联体建设背景下分级诊疗的现状及医生对分级诊疗的认知，为制度完善提供建议。方法采取分层随机抽样方法，抽取医联体范围内不同医院的居民及医生进行问卷调查。结果青浦区分级诊疗制度还不完善，部分居民社区首诊率较低。89.54%的医生了解分级诊疗及双向转诊的制度、标准、流程，仅有57.52%的医生对目前的分级诊疗和双向转诊现状满意。94.77%的医生认为有必要建立统一的双向转诊平台。结论青浦区分级诊疗及双向转诊工作还有不足，需要进一步加强对医务人员的培训，提高社区卫生服务能力，建立统一的双向转诊平台，推进分级诊疗建设。

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公立医院临床学科高质量发展策略探析

王子姝

现代医院管理. 2024, 22(05): 5-8.

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加强临床学科建设是推进公立医院高质量发展的重要基础和途径，也是更好满足新时期人民群众健康服务需求的根本所在。研究立足我国公立医院高质量发展政策要求和临床学科发展现状，解析了学科高质量发展的内涵和目标，并针对学科建设存在的主要问题，从学科布局、发展方式、科技创新、人才队伍等方面提出公立医院高水平学科建设战略和路径，为助力公立医院探索全面落实新时代卫生与健康工作方针，不断向内涵式、引领式和可持续发展转型，加快高质量发展提供参考。

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PDCA循环法在临床试验伦理委员会建设中的应用

张桂芹, 陈庆勇, 刘鹏飞

现代医院管理. 2024, 22(05): 9-12.

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本研究运用PDCA循环法,从临床试验伦理委员会硬件设施、规章制度、标准操作规程、审查培训、审查流程等方面分析我院临床试验伦理委员会发展建设中存在的问题，制定并实施干预措施，进行效果检查和事后处理分析，提出下一阶段改进的工作计划。经过PDCA良性循环，医院完善了伦理档案室建设，建立了独立顾问专家库，并引进信息化平台建设。伦理审查流程较前更加规范，违背方案的发生率降低，进展报告的递交延迟得到有效缓解。PDCA循环法的应用，对临床试验伦理委员会的发展和规范化建设起到了积极的促进作用。

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系统论视域下肺癌诊疗中心运行模式设计与实践

朱燕刚, 季皓, 韩胜昔

现代医院管理. 2024, 22(05): 12-15.

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肺癌诊疗中心是多学科协作融合的系统工程，运用系统论来研究肺癌诊疗中心具有一定适用性。本文基于系统论，从整体、层次、开放、动态、目的五个特点对建立肺癌诊疗中心进行理论分析，设计系统模型并提出“一二三四五”运行模式，通过创新实践将建设研究型MDT的肺癌诊疗中心融入到肿瘤综合防治工作中。

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高值医用耗材准入采购体系的构建及应用

麦浩芬, 邝玉妍, 李海燕, 陈凤佩

现代医院管理. 2024, 22(05): 16-19.

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目的深入治理高值医用耗材，降低临床卫生费用，是公立医院医用耗材改革的重要一环。笔者探讨高值医用耗材准入采购体系的构建，实现规范化管理。方法分析高值医用耗材准入采购及使用的风险点，结合政策和实际，构建准入采购体系，包括组织架构、规章制度、目录分类管理、建立卫生技术评估（HTA）评估清单、评价结果、治理措施等。根据HTA评估清单分级评估，监测准入采购的耗材使用，对不合理使用的科室采取预警措施，并跟踪其下季度使用情况。结果通过卫生经济学原理提供的卫生技术评估清单，指导准入采购工作的有效开展，准入申购进一步得到了规范。结论本体系具有一定实操性，可作为医院高值医用耗材全流程管理质量控制的重要一环。

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临床科室视角下探析全面预算管理的优化策略研究

何青, 陈春屹

现代医院管理. 2024, 22(05): 20-23.

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随着医保支付制度改革的推进和药品耗材加成的取消，医院未来的发展方向开始从传统的增收逐步向成本管控转变，而成本管控的重要手段之一就是全面预算管理。其中，临床科室全面预算的执行情况对医院整体预算管理尤为重要。本文以此为背景，通过对四川省某大型三级甲等公立医院临床科室（以下简称X科室）日常的预算执行现状和存在的问题进行了深入探讨，总结出在临床科室层面开展全面预算管理的重要性以及适应的、可行的全面预算管理方法优化策略。这些策略有望提高临床科室全面预算管理的效率和效益，提升精细化管理质量，也为其他医院临床科室全面预算管理的优化提供参考。

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公立医院院务公开民主管理工作满意度影响因素研究

栾欣

现代医院管理. 2024, 22(05): 23-26.

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目的研究公立医院院务公开民主管理工作满意度状况，寻找满意度的主要影响因素并提出改进对策，为提升民主管理效能提供依据。方法采用问卷调查法对上海市10家三甲公立医院的院务公开民主管理工作的满意度状况开展研究。结果公立医院职工民主管理工作满意度总体较好，在实践过程中，职代会开展成效、民主管理机制建设、院务公开规范性等是影响职工民主管理工作满意度的重要因素。结论建章立制，推进民主管理工作机制建设，规范院务公开各项内容和形式，有效发挥职工代表会在民主管理工作中的重要作用，加强院务公开民主管理工作的监督与考核。

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重庆市二、三级医院病案科发展现状研究

李继志, 任亚勤

现代医院管理. 2024, 22(05): 27-29.

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目的调查重庆市二、三级医院病案科发展现状，为全市病案科改革提供数据支撑。方法调查重庆市352家二、三级医院病案科人员基本信息、科室归属和运行情况，收集、整理数据信息并采用描述性分析。结果病案科多为二级科室。病案科人员在三级医院多为20～30岁，二级医院多为31～40岁；二、三级医院女性多于男性；三级医院以本科为主，二级医院以专科为主；三级医院多为护理和临床专业，二级医院多为护理专业；二、三医院以初中级职称为主；三级医院获国家编码证、培训证较多。病案三日归档、病案服务、病案质控、病案信息化有待提升。结论重庆市二、三级医院病案科的发展相对滞后，政府和医院应给予重视。

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医共体居民医保打包付费对牵头医院收入结构影响研究

张红斌

现代医院管理. 2024, 22(05): 30-33.

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目的在祥云县实施医共体医保打包付费改革背景下，研究县域医共体居民医保打包付费改革对牵头医院收入结构的影响。方法采用文献分析法、比较分析法、政策研究法、案例研究法、深度访谈法相结合的研究方法，研究了牵头医院打包付费改革前后收入结构的变化情况，从而发现医保打包付费对医院收入结构的影响程度。结果通过牵头医院2015年至2020年收入结构的变动值、变动度、变动贡献率的研究，结果发现医院收入结构得到不断优化，药品收入占比持续下降，医疗服务性收入占比持续提高，门诊收入占比提高，住院收入占比下降。结论打包付费对医院收入结构有正向影响，促进医院优化收入结构，提升服务能力，形成良好分级诊疗局面。

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住院床位统筹管理对医院床位运营效率的成效分析

陈欣静, 黄春梅, 钟新华

现代医院管理. 2024, 22(05): 34-37.

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目的探讨某三甲医院住院床位统筹管理模式的方法及成效。方法建设和完善医院信息系统，设立专人专岗，通过一站式医疗服务中心对全院住院床位进行统筹管理，包括预住院统一检查检验及预约、跨病区床位调配、日间医疗管理等综合管理。结果通过前后对比，床位效能分析优势象限的医疗单元增多（P<0.001）。结论住院床位统筹管理能够使各医疗单元床位使用效能明显提高，盘活全院床位，提高床位使用率，解决患者住院难的问题，改善患者就医体验。

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医保按点数法结算模式下的医院运营管理策略分析

陈璐, 朱晓伟

现代医院管理. 2024, 22(05): 37-40.

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目的分析某三级医院在医保点数法结算方式下医院运营管理措施，为进一步提升医院运营效率和深化高质量发展提供依据。方法将收集的数据纳入Office 2019进行描述性统计分析，通过数据分析结果探索出适合医院运营发展的可行性管理模式。结果点数法结算模式下病种费用存在超医保结算标准的情况，外科病组平均住院日相对较长且药品耗材累计使用所占比例较高。内科治疗病组药品所占比例明显偏高，合理用药与提高床位周转是内科病组科学运营的切入点。结论在以DRG为主的支付方式改革下寻求费用控制与医院运营的平衡，一方面应合理控制住院次均费用，降低药品、耗材等医疗成本的费用；另一方面应降低平均住院日，提高医疗服务效率。

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县级公立医院医疗服务价格改革试点的实践与思考

范丽, 尹弘青, 谭明露, 杨志萍, 林华, 宫婷婷

现代医院管理. 2024, 22(05): 41-43.

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总结县级某公立医院深化医疗服务价格改革试点工作实践的阶段性成效，通过深度参与改革试点工作，调动了医务人员参与改革的积极性，同时助推医院练好内功，促进医院不断巩固和强化“以技养医”模式，提出了科学合理测算成本、重视价值医疗、价格管理人才队伍建设等建议。

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数据支撑的门诊质量智能精细管理实践

龙燕, 王秀薇, 张蕾, 向勤, 刘睿, 魏泉玥, 刘朝辉

现代医院管理. 2024, 22(05): 44-47.

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目的探讨数据支撑的门诊质量智能精细管理实践效果。方法通过分析门诊质量控制特点以及重庆市三级医院门诊质量控制现状调研，研究确立了门诊质量控制标准体系，通过构建前端操作便捷、后端管理智能的数据+质控平台，实现门诊质量控制的智能精细管理。结果通过数据支撑的门诊质量智能精细管理实践应用，包括出诊效率、等候时间、准时就诊、文书合格率、满意度、有效投诉等门诊质量管理指标得到提升和优化。结论数据支撑的门诊质量智能精细管理，实现了门诊质量控制的科学化、规范化、效率化，促进了门诊各项医疗和护理工作质量提升，有效提高了门诊质量控制管理效能。

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深圳某医疗集团院社融合双向转诊实施中的上转情况分析

陈少君, 周海蓉, 严珊, 吴传安

现代医院管理. 2024, 22(05): 47-50.

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目的建立并完善医疗集团院社融合沙漏式精准双向转诊体系，提高社康上转诊效率和质量。方法对使用医疗集团院社融合沙漏式精准双向转诊平台前后的上转诊患者基本特征、上转专科分布、实际就诊数量及有效转诊率进行前后对照研究。结果使用医疗集团院社融合沙漏式精准双向转诊平台后，上转诊患者实际就诊数量及有效转诊率明显提升，上转诊患者实际就诊数量由10 914例提升至11 720例，有效转诊率由49.84%上升至87.64%。结论医疗集团院社融合沙漏式精准双向转诊平台显著提高了社康上转诊效率和质量，可以为患者提供及时、高效的优质医疗服务，并为基层全科医生的培训方向提供了依据。

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DRG支付制度下综合性医院住院患者院内转科情况分析

魏周阳, 吴慧文, 李雅萍, 罗佩蒂, 袁海斌

现代医院管理. 2024, 22(05): 51-53.

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目的了解DRG支付制度下综合性医院住院患者院内转科情况，为院内住院患者转科和DRG顺利实施提供参考依据。方法从某三甲医院信息系统中调取2020年1月至2022年12月的住院患者转科和DRG相关资料，分析医院院内转科患者占出院人数比及DRG结余情况。结果院内转科患者占出院人数比为7.09%,DRG实施前、实施后转科患者占出院人数比分别为8.15%、6.22%，差异有统计学意义（P<0.01）,DRG实施后绝大部分病区的患者转科占出院人数比有所下降，DRG实施后采用DRG医保结算的转科和非转科患者的医保结余比较差异有统计学差异（P<0.01）。结论 DRG支付制度实施初期出现医院住院患者院内转科减少，医保部门和医院应引起关注，引导规范院内转科，减少转科带来的负面影响。

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网格化管理制度在医疗纠纷预防和处理中的应用研究

吕俏丽, 蔡红兵

现代医院管理. 2024, 22(05): 54-58.

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目的探讨网格化管理制度在医疗纠纷预防和处理中的应用及效果。方法以某三甲医院为例，把网格化管理应用到该院医疗纠纷预防和处理中，阐述医院网格化管理的具体操作，分析网格化管理前、后医院医疗纠纷预防和处理情况。结果通过应用网格化管理路径，医院各科室上报医疗纠纷预警更加及时，院内沟通、医患沟通更加顺畅，协调与处置纠纷隐患更加有效，最大限度避免或减少了不必要的投诉和纠纷，促使医疗投诉和医疗纠纷总量呈逐年下降趋势。结论网格化管理制度能提升医院医疗纠纷预防和处置能力，降低医疗投诉和医疗纠纷发生率，对推进医院和谐医患关系建构和公立医院高质量发展具有重大作用。

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“医务社工+医护人员+志愿者”多方联动的公益陪诊服务模式的实践探索

霍芸瑞, 邱晓婷, 杨瑛, 钱兆宸, 叶美麟, 赵江霞

现代医院管理. 2024, 22(05): 58-61.

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随着我国老龄化的加剧，健康服务供需矛盾突出，互联网的普及使智慧医疗越来越成熟，但也增加了老年人就诊的难度，为此，优化医疗服务流程、改善老年人就医体验显得尤为重要。笔者基于上海市浦东新区人民医院的陪诊服务实践案例，通过探讨服务缘起、实践过程和成效，总结出以“医务社工+医护人员+志愿者”多方联动的公益陪诊服务模式，以期为改善老年人就医体验提供参考。

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手术器械消毒供应管理中应用PDCA循环结合器械图谱的管理效果

张兴宇

现代医院管理. 2024, 22(05): 62-64+86.

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目的分析手术器械消毒供应管理中应用PDCA循环结合器械图谱的改进效果。方法天津市天津医院消毒供应中心通过实施PDCA循环结合器械图谱法进行手术器械消毒供应管理改进，分别于2022年6—9月、2022年10月至2023年1月两个时间段采用完全随机法各抽取400件手术器械，分析科室工作质量评分、不良事件发生率及员工对试行管理方案的满意度等指标。结果观察组工作质量各项评分高于对照组，且不良事件发生率（0.50%）显著低于对照组（6.00%）；试行后受供应方科室对器械包使用方便性、科室互动的满意度显著提高；供应中心员工对培训、图谱等学习工具、管理对个人的帮助方面满意度提高（P<0.05）。结论手术器械消毒供应管理中心应用PDCA循环结合器械图谱方法能改善器械处理质量，减少不良事件的发生。

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某三甲医院医务青年职业价值观及其影响因素研究

梁红梅, 杨雨程, 杨少春

现代医院管理. 2024, 22(05): 65-68.

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目的调查医务青年医生职业价值观的现状及影响因素，为提升医务青年职业价值观和促进医院管理水平提供依据。方法使用职业价值观量表对上海某三甲医院165名18～40岁的在岗医务青年进行问卷调查。结果医务青年职业价值观总分为（28.866±4.336）分，其中“社会互动”维度的分数最高，为（4.313±0.635）分，“自我实现”维度的分数最低，为（3.945±0.823）分。岗位类型与总得分有关，性别与“休闲健康与交通”维度得分有关。结论医务青年职业价值观的总体评价较好。医院需充分重视工作环境建设，提升女性的整体健康素养和活力，完善医院薪酬制度，加强人文关怀，建立保护关心爱护医务人员长效机制，强化人才跟踪培养激励机制。

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高质量发展背景下公立医院学科建设和人才培养路径探索

廖唐洪, 段利华

现代医院管理. 2024, 22(05): 69-71.

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学科建设和人才培养是医院实现高质量发展的灵魂，是提升医院核心竞争力的根本途径。本文以江西省人民医院为研究对象，探讨在高质量背景下学科建设和人才培养的主要措施和成效，提出创新学科建设模式和管理、创新学科考核评价体系、建立与学科建设相互动的人才引培机制的思考，为公立医院高质量发展探索可行性路径。

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基于激励有效性的甘肃省某三甲医院薪酬制度问卷调查

蒋致远, 张文龙

现代医院管理. 2024, 22(05): 72-75.

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目的研究公立医院薪酬制度激励的有效性，为优化医院薪酬制度提供参考意见。方法以甘肃省某三甲医院在职员工为研究对象，发放网络问卷进行调查。结果医院薪酬制度激励性不强，员工除对人文关怀和薪酬外部公平性认可度较高外，对薪酬内部公平性、薪酬体现工作量与风险的程度、绩效工资与业绩关联度、薪酬制度调动开源节流的效果的认可度不高。不同职称、岗位类别、最高学历和工作年限的员工对薪酬制度激励有效性的认可度有显著差异。结论医院薪酬制度激励有效性不强，建议提高医护人员（尤其是医生）和高学历员工待遇，有针对性地加强福利建设，适当提高绩效工资总量，改善其结构，提高其与业绩的关联度，充分调动员工积极性。

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探索构建病案质控员专业能力评价体系

王超, 杨艳琳

现代医院管理. 2024, 22(05): 76-78.

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目的以病案质控人员专业能力评价为例阐述构建公立医院评价体系的思路方法。方法选取2022年10—12月某市3家三级甲等医院24名质量管理科病案质控员工作情况数据，利用层次分析法和波士顿矩阵等管理工具建立评价模型。结果质控人员根据所在的波士顿矩阵象限被划分为“明星类”8名、“问题类”6名、“金牛类”4名、“瘦狗类”6名，并根据质控人员的归类制定相应发展策略，提升管理质效。结论该病案质控员专业能力评价体系具有广泛的适用性，能够为公立医院制定战略发展决策提供支持。

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公立医院卫生材料成本精细化管理的实现路径研究

张琳琳, 解晓燕, 陈芷欣, 胡丹

现代医院管理. 2024, 22(05): 79-82.

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作为精细化管理的具体手段之一，成本核算为医院实现降本增效的管理目标提供了动力。卫生材料是医疗服务活动的基本要素，在医改趋势下已然成为经济管理的主要对象，补足其管理短板，是优化医疗资源配置，提升社会效益的根本保障。笔者以广州市某三甲医院经济管理体系下的卫生材料成本核算模式为分析主体，以其核算精细化的探索进程和管理应用为推进，在综合指标的客观评价下，揭示成本精细化管理措施实施后的作用成效，论证这一实施路径在医院高质量发展中的适用性、针对性和有效性。

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基于项目的放射科成本核算实证研究

马仕帅, 于志一, 苏芮

现代医院管理. 2024, 22(05): 83-86.

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为推动公立医院高质量发展，更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求，结合目前医保支付改革带来的全新挑战，提高资源使用效率，降低病种成本，选取示例医院放射科试点，以作业成本法及价值链理论为基本依据，根据实际工作情况对以上理论进行适当运用及改良，对科室项目成本精细化核算进行探索研究。

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医学院校附属医院教学质量保障体系建设效果初探

陈燕华, 蔡韶芳, 饶线明

现代医院管理. 2024, 22(05): 87-89.

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目的了解医学院校附属医院教学质量保障体系建设成效，发挥医院教学主体作用，保证医学人才培养质量。方法围绕人才培养方案与教学计划、教学运行、教学质量保障体系等影响因素展开问卷调查，采用卡方检验和方差分析分别对计数和计量资料进行分析。结果受教育程度不同的教师，对人才培养方案了解情况及教学大纲制定参与度有统计学差异（P=0.014;P=0.025），对教师准入制度、教学资源支持程度、师资质量满意度有统计学差异性（P=0.019;P=0.033;P=0.027）；职称不同的教师，对教学大纲了解程度存在统计学差异（P=0.039）；工作年限不同的教师，对个人所承担的教学工作量态度有统计学差异（P=0.047）。结论教学质量保障体系待进一步完善，建议保障教学经费投入和分配，提高教师教学工作参与度，加强师资队伍建设，优化教学资源整合，完善教学管理制度。

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基于OBE理念提升中医专业本科生门诊接诊考核能力的思考

冯静静, 石光, 王红娟

现代医院管理. 2024, 22(05): 90-92.

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本文介绍了当前中医专业本科生门诊接诊考核能力现状及成果导向教育（OBE）理念在临床教学中的应用情况，提出基于OBE理念提升中医专业本科生门诊接诊考核能力的思考和实施策略，包括预期教学目标成果设计、教学方案分步设计与实施、学习成果评估与改进等，为中医药高校和教学基地开展人才培养模式改革提供参考。

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大型综合医院医护职业能力体系的构建与应用

李娜, 刘思妤, 吴超, 邓芬, 张琼, 袁磊, 黄耿文, 李君, 郭峰, 周秋红, 胡建中

现代医院管理. 2024, 22(05): 93-96.

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基于德国职业能力观，结合国家政策战略要求及医院发展需要，经文献查阅、团队研讨、部门合作，构建了医师职业能力体系并在全院开展实践，初步应用结果显示医护人员相关理论知识和专业技能整体提升，提出了一套完整系统的医师和护士考评流程和内容，为未来医护人才职业能力发展及培训考核提供依据。

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高质量发展下的护理职称管理方案的构建

张亚军, 李青荷, 韦秀霞, 陈丽, 李阳

现代医院管理. 2024, 22(05): 96-98.

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目的建立科学、系统的护理职称评价指标体系，旨在为调动临床护理人员工作积极性提供参考依据。方法通过文献评阅、电话调研、半结构式访谈、问卷调查等方法，结合岗位设置、专业特点、工作实绩等要素，建立护理人员职称评价指标体系，确定评价指标及其权重。结果构建的方案包括基本情况、工作质量、教学科研和其他因素4个维度，15个二级指标和34个三级指标。分护理管理岗位与临床护士岗位2个评价指标体系，护理管理岗位各维度占比32%、40%、18%、10%，临床护士岗位各维度占比38%、34%、18%、10%。根据片区分类设置高级岗位数占比10%、7.5%、2.5%。结论推行护理职称聘任量化考核，具备较强的科学性与可操作性，对护理人力资源管理具有较好的指导作用。

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综合保障管理模式在过氧化氢低温等离子灭菌报警事件中的应用研究与成效

夏永龙, 刘霞, 陈亮, 黄冬兰, 陈雯雯

现代医院管理. 2024, 22(05): 99-101+108.

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目的研究综合保障管理模式在过氧化氢低温等离子灭菌报警事件中的应用效果。方法将2020年4月至2021年4月实施常规管理的灭菌器作为对照组，将2021年5至2022年5月实施综合保障管理模式的灭菌器作为观察组，比较两组过氧化氢低温等离子灭菌报警发生率、灭菌成本、工作人员理论知识及操作技能。结果观察组过氧化氢低温等离子灭菌报警的发生率、灭菌成本明显降低，工作人员理论知识和操作技能考核成绩明显提高，差异有明显统计学意义（P<0.001）。结论综合保障管理模式可以有效降低过氧化氢低温等离子灭菌报警的发生率，缩短器械处理时间，提高工作人员专业能力，有效节约灭菌成本。

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医保“互联网+”在线慢病运行管理SWOT分析

王博, 张驰, 吴菁菡, 王晨歌, 李璐, 乔静雯

现代医院管理. 2024, 22(05): 102-104.

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近年来慢性病患者人数激增，线下就诊压力大。新冠疫情期间，慢病患者到院就医不便，某三甲医院开始探索在线慢病模式，推动“互联网+”医保服务应用拓展。运用SWOT分析法对在线慢病的自身优势、劣势以及所面临机会与威胁进行列举，综合分析发现在线慢病模式虽然存在信息、医保基金等方面的安全风险，但通过现有国家医保平台已开通的路径模块以及院内的信息技术改造，可以较好规避风险，将慢病管理在该模式下的优势利用最大化。

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医保支付方式改革下某科室费用管理策略研究

柳俊杰, 田羿, 孙维帅

现代医院管理. 2024, 22(05): 105-108.

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目的找出影响临床科室费用的关键因素，为科室管理策略的调整提供支持，为医保政策的顺利实施提供参考依据。方法通过对按疾病诊断相关分组（DRGs）政策实施后科室内的费用情况分析，样本非正态，用中位数和四分位间距描述，用非参数检验的方法进行检验。结果科内费用影响的重要因素是主诊医师，主诊医师对于付费标准的差值、住院天数、药品费、材料费、检查费有显著影响（P<0.05）。结论在临床科室的管理中，需加强主诊医师管理，调整科室发展策略，同时不断调整和完善医保政策，助力医疗机构的精细化管理。

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医院信息系统集成医保智能监控

侯鹏, 肖永平

现代医院管理. 2024, 22(05): 109-111.

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目的根据医保智能监管要求，在医院信息系统（HIS）里集成医保智能监控业务，实现事前警示、事中监管、事后审核的新模式。方法对门诊医生站、住院医生站、门诊挂号、住院登记等HIS子系统进行改造开发，嵌入医保智能监控接口。结果 HIS集成医保智能监控后，医生可在第一时间获取违规提醒，利用信息技术手段帮助医生做到合理用药、合理检查、合理治疗。结论通过集成医保智能监控功能，规范了医疗行为，医保违规扣费减少，提升了医院的医保管理质量。

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紧密型城市医联体智慧化建设探索与实践

宫芳芳, 曾舒怡, 孙喜琢, 刘爽

现代医院管理. 2024, 22(05): 112-114.

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通过对罗湖区紧密型城市医联体智慧化建设探索的主要举措进行介绍和分析，探索以全民健康为导向，发挥数字技术引领作用，加快生物技术和数字健康深度融合，在医疗领域实现数字化转型，重塑紧密型城市医联体智慧化建设新模式。

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基于德尔菲法的医疗机构医用耗材管理评价指标构建

田恬, 唐密, 何江江, 杨燕

现代医院管理. 2024, 22(05): 115-118.

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基于现有医用耗材使用评价体系，从医用耗材的全生命周期管理角度出发，运用德尔菲法探索建立更为科学全面的医疗机构医用耗材管理评价指标，以期为进一步推进耗材的科学合理使用与管理提供依据，助力医疗机构可持续运行，合理控制医疗费用的增长和减轻患者的疾病负担。

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“需采合力”降低“采管分离”模式下设备验收风险

初春

现代医院管理. 2024, 22(05): 119-122.

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通过剖析现代医院“采管分离”的模式下的医疗设备验收风险实例，分析风险成因，得出降低“采管分离”模式下医疗设备验收风险的应对策略。通过“需采合力”推进采购需求标准化、采购结果复核性评审、多部门联动验收等机制，2023年验收风险问题发生率较2022年明显降低，“需采合力”对降低“采管分离”模式下医疗设备验收风险具有重大意义。

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医院集中供汽式供应室降低蒸汽能耗的实践研究

肖炜, 王积成, 李江洱, 徐炜妩

现代医院管理. 2024, 22(05): 122-124.

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以南昌大学第一附属医院为例，对综合医院集中供汽式供应室蒸汽能耗进行实践研究，定量分析灭菌锅次、供应时间与天然气用量的关系，定性分析疏水设施对天然气用量的影响，得出了易于获取的评价指标，建立了供应室蒸汽能耗的动态评价控制体系并进行实践，取得了较好的节能效果。

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新媒体时代公立医院基于“五力”格局的健康传播策略研究

朱成英, 邵瑜, 喻巧琳

现代医院管理. 2024, 22(05): 125-128.

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本文聚焦“编码-解码”过程，从健康传播五个基本构成要素的角度进一步对新媒体时代公立医院如何推动健康传播解读与分析，提出了公立医院健康传播工作要积极打造公信力、引导力、传播力、影响力、吸引力的“五力”格局，牢牢把握健康传播话语权，提升社会整体健康素养。

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人工+智能深度改善患者就医体验的探索与实践

赵鸽, 郝爱民, 冯丽娜

现代医院管理. 2024, 22(05): 129-132.

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随着国家卫生健康事业高质量发展的不断推进，人民群众对卫生健康服务的高品质需求越来越强烈,要求医疗机构运用新技术、新理念，不断调整、创新服务模式。本文旨在通过深入调研分析和实践探索，建立并不断完善医患双方沟通的渠道和媒介，从患者实际需求出发，以人工+智能的新模式深度服务患者，灵活有效地解决群众就医难题，在提升医院满意度、树立医院良好品牌形象的同时，坚持“以患者为中心”，不断改善就医感受提升患者就医体验，增强群众就医的获得感、安全感和幸福感。

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2024年, 第22卷, 第05期　
刊出日期：2024-10-18

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