作为精细化管理的具体手段之一，成本核算为医院实现降本增效的管理目标提供了动力。卫生材料是医疗服务活动的基本要素，在医改趋势下已然成为经济管理的主要对象，补足其管理短板，是优化医疗资源配置，提升社会效益的根本保障。笔者以广州市某三甲医院经济管理体系下的卫生材料成本核算模式为分析主体，以其核算精细化的探索进程和管理应用为推进，在综合指标的客观评价下，揭示成本精细化管理措施实施后的作用成效，论证这一实施路径在医院高质量发展中的适用性、针对性和有效性。