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2025年, 第23卷, 第02期 
刊出日期:2025-04-18
  

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  • 王颖倩, 刘成, 房鹏飞, 吴巍巍
    现代医院管理. 2025, 23(02): 1-4.
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    在公立医院高质量发展的政策背景下,北京市某三级公立医院探索建立了医院创新性医疗质量管理模式——TRIPLE质量管理体系,该体系综合管理工具培训、卓越病种管理、持续改进、不良安全事件管理、领导力提升、警示教育等多个方面来提升医疗质量,推动了该院医疗质量相关指标的改善和管理效率的提升,对同侪医院完善质量管理体系、推进高质量发展具有借鉴意义。
  • 刘丽, 万美华, 何远东
    现代医院管理. 2025, 23(02): 5-8.
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    为优化四川大学华西空港医院中西医协同发展,推进中西医结合治疗,通过实施创新举措,打破中西医分区界限,设立中西医结合诊疗区,提供一体化服务;整合优质资源,促进医护团队协作;借助绩效改革激励中医学发展。这些举措展现中医在西医体系中的积极作用,促进中西医融合,提升医疗服务质量,满足患者多元化需求。通过一系列举措,医院患者住院日缩短,抗菌药物使用量得到控制,重返住院率降低,治愈率提升,满意度逐年上升。
  • 李永强, 刘佳佳
    现代医院管理. 2025, 23(02): 9-13.
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    目的 分析我国公立医院高质量发展政策文本内容的主题特点,为持续完善和优化公立医院政策体系提供科学参考。方法 获取我国国家和地方政策文本,对政策文本进行筛选和剔除,运用LDA主题模型实现对公立医院高质量发展政策文本内容的主题识别、未来趋势分析。结果 公立医院高质量发展政策文本包括:医院管理与运营、医疗资源与政策、医疗技术与数字化、中医药与综合医疗服务、妇幼保健与慢性病管理。结论 本研究使用LDA模型进行分析,可以直观地揭示公立医院高质量发展政策文本的现状与趋势。
  • 汤时蓝, 王雪敏
    现代医院管理. 2025, 23(02): 14-17.
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    卒中患者需要在整个急性期至长期照护期进行有效康复管理。在中国,中期照护服务长期缺位,无法有效衔接急性期和长期照护期,这不仅可能导致卒中患者非计划性重返住院,还有可能加重患者负担和造成医疗资源浪费。本文旨在探讨医联体背景下建立卒中患者中期照护服务的可行性及衔接路径,为医疗机构更好地提供连续性康复医疗服务提供参考。
  • 韦成成, 张伟一, 蔡燕琴, 董迎春
    现代医院管理. 2025, 23(02): 17-20.
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    在国家推动公立医院高质量发展导向和自身精细化管理的双重驱动下,医院必须积极探索职能部门管理工作考评机制以提升管理效能。江苏省某三级公立医院运用目标管理法和积分制管理理论,设置与医院总体战略目标方向一致的行政科室个性化考核项目并量化赋值。该考评体系以动态积分反映部门贡献度及劳动价值,通过灵活有效的考核机制,为激发行政管理人员主观能动性、提高工作执行力、长效推动医院高效有序运行提供针对性借鉴。
  • 宋凤斌, 顾沛, 郭梦娜, 张露莎
    现代医院管理. 2025, 23(02): 21-24.
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    多地医院已积极响应国家号召,探索实施集中管理床位,即全院一张床模式,来解决一床难求问题。笔者选取本单位基于患者需求的“入院难易度”评价维度,通过基于待床病源一体化统筹格局,精细收治策略;基于专科病种的特点,通过提高诊疗技术、优化流程、缩短无效等待时间等手段,提高运行效率;基于患者需求,以开单当天通知/随访/关注,一一定位患者必须住院时间段、可住院时间段、不能住院时间段;联动平台共同发力,将低级别手术、低入院指征病种转至门诊或下级医院,腾出床位空间。阐述了床位集中管理的具体实践,为更多医疗机构探索提供借鉴参考。
  • 孙宛睿, 韩雪飞
    现代医院管理. 2025, 23(02): 25-27+32.
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    目的 了解京津冀地区居民陪诊服务需求及影响因素。方法 于2023年5—7月采用便利抽样方法对1 307名不同年龄段的京津冀地区居民进行问卷调查。结果 71.42%的被调查者愿意为自己或家人选择陪诊服务;45.17%期望服务收费为100~299元/8小时;有16.22%接受过陪诊服务。在已接受陪诊服务人群中48.58%对陪诊服务满意,有85.22%愿意再次接受陪诊服务。从人群特征上看,18~29岁、65~74岁和75岁及以上三个年龄段,退休人员,高中(中专)及以下学历人群,收入在5000~7999元/月的群体对陪诊服务需求更高。结论 建议政府出台相关政策,推动陪诊行业信息化建设、加强陪诊服务的宣传和推广、建立陪诊服务人员的职业资格认证制度、推动陪诊服务的医保覆盖和加强对陪诊服务机构的管理和监管。
  • 杨龙, 张倩, 江林
    现代医院管理. 2025, 23(02): 28-32.
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    本研究聚焦于医学影像专科联盟的高质量发展路径,针对其面临的内部与外部问题,提出了一系列策略。内部问题主要涉及联盟建设机制不健全、教育与培训不足、质量控制与信息化建设等;外部问题则包括政策环境、市场竞争以及技术进步与更新等方面的挑战。为此,笔者提出以下发展路径:一是完善联盟建设机制,强化成员间的合作与协同;二是加强教育与培训,提升专业人员的技能与素质;三是深化科研合作,推动技术创新与成果转化;四是优化影像设备与技术管理,提升诊疗效率与质量;五是加强质量控制与安全管理,确保患者安全;六是推进信息化建设,提升服务效率;七是拓展国际交流与合作,借鉴先进经验,提升国际影响力。通过这些路径的实施,医学影像专科联盟有望实现高质量发展。
  • 罗敏辉, 刘玉洁, 邹玲, 张金凤
    现代医院管理. 2025, 23(02): 33-36.
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    质量监测指标数据管理是医院质量安全管理的重要抓手。《三级医院评审标准(2020年版)》和《三级医院评审标准(2022年版)》均强调评审应注重日常质量监测指标数据管理。赣州市人民医院从指标的选取、收集、验证、分析、反馈、应用6个方面形成管理闭环,对质量监测指标进行标准化、规范化管理,实现指标数据评审全周期的质量控制和持续改进,可以有效改善评审指标数据质量,提高评审指标得分率,推动医院质量管理水平、医疗质量、医疗服务能力的提升。
  • 甘诗楠, 韦婵, 潘勤陶, 杨洁, 简丽珍, 刘滨
    现代医院管理. 2025, 23(02): 37-40.
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    目的 利用质量控制图统计并分析全院导管相关感染发生率的变动情况及发展趋势,为导管相关感染监控提供参考依据。方法 通过医院感染监控系统收集柳州市工人医院2018年1月至2023年12月所有患者导管相关感染数据,采用SPSS 26.0对所收集数据进行分析处理,并绘制质量控制图。结果 监控期间CLABSI、VAP及CAUTI发生率有14个数据点超过了警戒限(分别有7个、3个、4个),其中CLABSI、CAUTI发生率各有1个超过控制限。落在警戒点内的数据点数占总点数的93.52%,均处于受控状态。结论 质量控制图能直观反映出导管相关感染的趋势及异常状态,可将信息化系统结合质量控制图灵活应用于医院感染监测工作。
  • 丁晓璟, 叶卿云, 黄皛梦, 叶正强, 谢诗蓉
    现代医院管理. 2025, 23(02): 41-44.
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    随着互联网技术的迅猛发展,越来越多的医疗机构开始探索利用互联网手段进行多学科团队会诊(MDT)。笔者以某三甲专科医院为例,介绍了该院开展互联网MDT的实践经验,并对此进行了深入思考。通过改变传统的会诊模式,互联网MDT极大地提高了会诊的效率和质量,同时也带来了一些新的挑战和问题。通过分析这些问题,并提出相应的解决方案,旨在为其他医疗机构开展互联网MDT提供借鉴和启示。
  • 王登纪, 俞忠, 陈超越, 徐扬美玉, 葛莹
    现代医院管理. 2025, 23(02): 45-47.
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    通过查阅政策、检索文献、走访调查等方式,从三级公立医院临床重点专科在政策实施、项目保障、监管模式、管理规范、考评机制等方面,畅述临床重点专科管理现状及取得成效。深入剖析临床重点专科在项目遴选、监控机制、管理范式、考核体系、评估反馈等方面存在的不足,探索发现三级公立医院临床重点专科建设中存在的问题。最后总结分析以上的调研分析结果,提出优化临床重点专科管理策略:合理平衡重点专科建设发展资源,建立规范且灵活的经费管理模式,加强培育重点专科管理新范式,立足于三级公立医院绩效考核,有效发挥考评过程纠偏机制。
  • 陈娜, 林源, 吉娜, 肖发娇
    现代医院管理. 2025, 23(02): 48-50.
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    目的 运用DRG评价指标对案例医院外科科室进行医疗服务绩效评价,为医院强化学科建设、精细运营管理提供决策依据。方法 运用综合指数法、RSR法,从服务能力、效率、质量与安全三个维度对案例医院17个外科科室进行绩效评价,结果进行一致性检验。结果 综合指数法:排名前三的科室分别是A、B、C;排名后三的科室分别是Q、P、O。采用秩和比法对科室医疗服务水平综合评价分档,科室A、B、C划为“好”,科室Q、P划为“差”,其余12个科室划为“中”。结论 两种方法的评价结果具有一致性,均可为科室医疗服务绩效提供客观的评价结果;17个科室在服务能力、效率、质量与安全三个维度上存在不同程度短板,需根据自身薄弱点有针对性地干预。
  • 蔡治国, 李璐, 许凤秀, 邱占军, 胡洪贞, 韩金铭
    现代医院管理. 2025, 23(02): 51-53+92.
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    建立以患者为中心的医疗卫生服务体系,提升患者的就诊体验,是实现医院高质量发展的必由之路。然而由于医患之间缺乏信任导致医患关系日益紧张,对医院发展造成不良影响。因此,本文探讨了在当前医患关系紧张、医疗投诉增多的背景下,如何通过创新管理模式来改善患者的就医体验。本文提出医疗安全管理办公室常务副主任轮值模式,阐述该模式的提出背景、实践,总结其在预防化解医患投诉中所发挥的效果,发现该模式在培养医务人员的风险意识,改进医疗服务水平,促进医院服务质量提升等多方面具备显著优势,有效地促进以患者为中心的医疗管理模式的发展,改善患者的就医体验,减少了医疗投诉的发生。
  • 王琛, 苏梓涵, 王铈涵, 叶青, 魏凡茹, 葛冠群
    现代医院管理. 2025, 23(02): 54-56.
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    以西北地区某综合性大型公立三甲医院为例,基于风险因素分析法,构建了医院内部控制风险库,并逐步构建起风险识别与分析—风险评估—风险预警—风险应对—风险监控与评价的风险闭环管理模式,从而实现对医院内部控制风险的有效管理,为医院内部控制风险管理提供参考。
  • 何昱林, 费杨华, 蒋春梅, 周华, 李雪梅
    现代医院管理. 2025, 23(02): 57-59.
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    目的 科学、合理地综合反映临床科室对手术平台资源利用情况,为医院在手术室中的资源投放、管理决策提出参考。方法 采用文献研究法和专家咨询法,构建手术平台资源利用综合评价指标,应用因子-聚类分析模型对手术室资源利用效率进行分析与评价。结果 手术平台资源利用高的是心胸外科、骨科,较高的是胃肠外科、肝胆胰外科,一般的是神经外科、妇科、泌尿外科、甲状腺/血管外科,较低的是眼科、耳鼻咽喉头颈外科,利用低的是乳腺外科、产科、口腔颌面外科、肛肠科、烧伤整形科。结论 因子-聚类模型可有效评价手术平台资源利用效率,引导医院在手术资源上的分配,提高手术资源利用效率。
  • 张陶然, 徐勇
    现代医院管理. 2025, 23(02): 60-63.
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    目的 统计分析某医院肝移植患者的特征和费用结构变动度,针对防治肝移植疾病和减轻患者住院负担提供相关依据。方法 分析2021—2023年某医院298例肝移植患者的病案信息。结果 男性为主,达到240例(80.54%),平均年龄42.28岁,平均住院日43.26d。主要是肝细胞癌和不可逆肝病,基础病:糖尿病、高血压等;并发症:门静脉高压、门静脉血栓等。平均住院费用554 240.35元,2021—2023年平均住院日呈下降趋势,住院费用随着并发症例数呈先上涨后下降趋势;除其他类费用,西药、血液和血液制品、耗材占比排前三,年度变动最大,总变动贡献率分别为18.53%、9.45%、9.15%,变动呈下降趋势;其他类费用包含肝源和供体费用,导致占比畸高。结论 建议通过多方面的政策措施减轻患者经济负担,提升本学科在区域内的影响力。
  • 邹进美, 张黎
    现代医院管理. 2025, 23(02): 64-66.
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    目的 了解基层医院编码人员现状以及影响编码水平的主要因素,为提高编码人员专业能力提供依据。方法采用电子问卷对重庆市某区县从事编码工作的人员基本情况开展调查;利用抽样调查获取调查对象编码病案,组织区级病案质控专家开展质量控制;采用SPSS建立编码水平与编码人员基本情况之间有序多分类Logistics回归模型。结果 Logistics回归模型结果显示年龄、从事编码时长、工作量、全年参与培训次数、有无临床经验和有无计算机辅助对病案编码人员的编码能力具有显著影响(P<0.05)。结论 本研究为医院如何提升基层医疗机构编码人员专业能力提供理论基础。
  • 李庆美, 贾丹丹, 雷志勤, 常小婉, 万胜凯, 邵雪丽, 朱丽君
    现代医院管理. 2025, 23(02): 67-70.
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    在按病种分值付费(DIP)支付方式政策驱动下,河南省H医院和广东省Z医院通过变革绩效考评体系,以适配医保支付制度改革。河南省H医院建立“四位一体”的绩效考评体系,综合运用现代医院管理工具,将病例组合指数、优势/核心病种等纳入核算体系,为DIP付费下医保费用不能及时结算问题提供绩效导向思路;广东省Z医院采用综合绩效考评体系联合专项绩效考核核算模式,利用“经济运营”维度破除DIP付费下医院运营困境。两家医院紧随国家医疗改革方向,助力医院控费降本提质增效。
  • 尹一青, 陈艳红, 孙冬梅, 施远翠, 杨建鹏, 罗恒凤
    现代医院管理. 2025, 23(02): 71-74.
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    运用SWOT分析法对专科护理团队进行综合分析,探讨基层医院县域医共体下专科护理发展策略。以医院重视支持、有探索经验、县域医共体内已实现资源整合共享、护理垂直管理体系规范、人才培养力度大等内部优势为发展基础,在成员水平参差不齐、护理人力资源配置相对不足、各专科护理组带头人有心无力、专科护理流程和管理制度不够完善等方面寻找发展突破口,为探讨基层医院县域医共体下专科护理发展策略提供参考。
  • 雷素娟, 陈静, 胥兰婷, 朱琳, 兰双笠, 张曦月, 吴柳, 范川, 郑思琳
    现代医院管理. 2025, 23(02): 74-77.
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    医疗护理员作为医疗团队的关键辅助力量,肩负着为患者提供日常生活护理与基本医疗服务的任务。本文对医疗护理员在全球医疗保健系统中的角色、人力资源的供需现状以及配置的发展趋势进行综述,旨在通过合理配置医疗护理员资源,提升医疗护理服务质量,为实现健康中国目标贡献力量。
  • 袁倩
    现代医院管理. 2025, 23(02): 78-81.
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    以山东第一医科大学附属省立医院(山东省立医院)牵头构建的医联体“3+2+1N”模式信息化平台建设为案例,分析其在促进分级诊疗实施中的优势及存在的问题。通过研究发现,医院打造“3+2+1N”模式区域医联体,构筑了涵盖省级三甲医院、区二级医院与其下辖的基层医疗机构、签约家庭医生等的系统性服务体系,让基层首诊、分级诊疗、双向转诊有了信息化的手段支撑。但仍存在资金与资源的制约、标准体系、基础设施不均衡等问题。本文从需求分析、信息化平台的构建、医疗资源调配、问题与方法等方面,提出搭建信息化平台助力医联体分级诊疗协同服务,为提升我国医疗服务体系的整体水平提供有力支持。
  • 沈一春, 古淑婷
    现代医院管理. 2025, 23(02): 82-85.
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    通过在健康医疗大数据背景下,对目前医院各类型档案管理的现状及其特点进行分析。结合目前医院档案管理工作的实际需求及不足之处,探讨在公立医院建设数字档案中心的可行性,分析其在资源管理、信息共享、降低成本、服务患者等方面的优势所在,以期为医院数字档案事业的建设与发展提供参考和依据。
  • 李海娥, 林玲, 陈颖姣, 马驰
    现代医院管理. 2025, 23(02): 86-88.
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    通过文化建设提升科研诚信意识,实现卫生健康人才的可持续发展,是医院防范科研失信行为发生的重要工作。本文阐述了医院科研诚信内涵与现状,并从科研人员、科技管理部门、期刊和社会环境四个层面,探究科研失信行为产生的原因。同时指出文化建设作为科研诚信实现的重要途径,可以通过制度体系建设、科研诚信过程管理、提升科研人员主体意识、优化科研生态环境和充分利用现代科学技术的措施入手,督促和激励开展负责任的科学研究,加强科研诚信治理,最终实现中国卫生健康科技创新发展。
  • 李健业, 周晓梅, 杨补, 陈璐, 陈建明, 银琳
    现代医院管理. 2025, 23(02): 89-92.
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    通过整合医院大数据,采集并分析学生和教师在医院工作中产生的所有数据,对学生和教师进行全周期教学管理,建设智慧型医教全周期管理的教学平台。教学平台实现了各类学生从入学到毕业、入科到出科的全过程管理和监控,实现了医院教学资源共享,加强了师资培养与师生互动交流,提高了学生医学实践能力,规范了教学管理,提高了教学质量。基于数据中台的智慧医学教学平台改善了教学环境,有助于提高医学教育的质量和效果,培养更多优秀的医学人才。
  • 朱燕刚
    现代医院管理. 2025, 23(02): 93-96.
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    以COSO风险管理框架为指导,对案例医院医用耗材SPD供应链管理运行中面临的主要问题进行分析,发现医院SPD供应链管理控制环境复杂,针对医用耗材SPD供应链的风险评估机制及内部控制手段缺乏,存在信息沟通风险以及缺乏监督评价机制等问题。案例医院构建了基于COSO框架的医用耗材SPD供应链内部控制体系:完善医院医用耗材SPD供应链管理内部控制环境;强化风险评估,识别并防范风险环节;加强业务活动控制,规范管理;强化信息与沟通;加强监督与评价,建立针对医用耗材SPD供应链管理的长效机制。
  • 张俊, 黄毅, 邓艳华
    现代医院管理. 2025, 23(02): 97-99.
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    目的 探索多院区管理模式下的医院后勤同质化管理方法,助力医院高质量发展。方法 通过对当前后勤自身条件和医院实际运营现状的分析,并充分借鉴国内外其他同类型医院的先进管理经验。结果 从一体化行政管理、统筹人才队伍建设、运维保障标准化和智慧后勤信息化建设四个方面着手,总结出多院区运营的后勤同质化管理方法。结论 可有效完成各院区的后勤同质化管理,降低后勤运行成本,提升后勤管理质量和品质,为医院的高质量发展助力。
  • 李霞, 赵鸽
    现代医院管理. 2025, 23(02): 100-102.
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    随着现代网络和信息技术的迅猛发展,网络新媒体逐渐兴起和流行,给医院网络舆情管理带来新的挑战。笔者通过引入SWOT分析方法,对新媒体背景下医院网络舆情管理的优势、劣势、机会和威胁等进行系统分析,提出加强网络舆情管理的外部策略和内部策略,要发挥自身优势,克服自身不足,联合媒体等平台,弘扬正能量,发挥舆论导向作用;要构建建立院内新媒体舆情管理体系,完善舆情应急处置预案,同时强化人、财、物等支持,打造专业化队伍,做到网络舆情的有效管控。
  • 多琦, 顾卓敏
    现代医院管理. 2025, 23(02): 103-105.
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    公立医院文化建设是推动医院高质量发展的不竭动力,文化地标作为医院文化的重要载体,不仅有利于凝练医院文化精髓,助推学科传承创新,还是医院文化理念的外在显现。本文以医院文化地标建设的价值体现、发展路径和实践探索为主线,以上海交通大学附属第六人民医院文化地标建设为实例,详细探讨了医院文化地标建设的实践过程和经验启示。
  • 张建明, 王光明, 刘璐, 李昱宏, 何晓燕
    现代医院管理. 2025, 23(02): 106-108.
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    目的 对深圳医院中层管理干部的业务能力现状和培训需求进行智能分析,为优化和完善医院中层管理人员教育培训政策提供数据支持和决策参考。方法 本研究通过描述性统计方法,分析深圳市三级公立医院中层管理干部的培训现状和需求。结果 参加过非正式的管理培训的占70%。在管理工作中存在管理技能、理念思路、工作方法不足等问题;培训中存在工学矛盾、管理培训机会少、管理培训方法缺乏吸引力等问题;受访者对培训的主要需求是领导力与执行力、团队建设、激励技巧;受欢迎的教学方式是小班制、院际之间交流、灵活多样等。结论 中层干部的教育培训应针对管理技能、管理理念及管理工作方法等模块精准培训,同时将课程融入实战场景运用。