2024年, 第22卷, 第06期　
刊出日期：2024-12-18

  

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  江苏援圭亚那医疗工作的实践与思考

  姜晓雪, 石慧, 张宗明

  现代医院管理. 2024, 22(06): 1-4.

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  援外医疗工作是中国发展对外友好关系的重要途径，在维护全球卫生安全、构建人类卫生健康共同体中发挥着重要作用。对于圭亚那的医疗援助是江苏援外医疗工作的典型代表，援外期间医疗队在医学诊疗、医疗教育、医疗科研、医学科普等领域取得一系列丰硕成果。面对援外过程中出现的援外医疗法律政策不成熟、硬件设施不完善、宣传力度不充分、语言交流不畅通等问题，提出完善法律政策、强化阵地建设、加强宣传力度、提升队员素质等对策和建议。
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  广州市公立医院医疗服务项目价格影响因素分析

  廖宁, 张萍, 潘惠珍, 曹瑾音, 陈镇豪

  现代医院管理. 2024, 22(06): 5-7.

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  目的 运用医疗服务价格项目要素进行影响因素分析，为动态调整医疗服务项目价格提供依据。方法 基于《全国医疗服务项目技术规范（2023年版）》项目要素，选取广州市三级公立医院现行1 964项手术类医疗服务项目价格，采用描述性分析、相关性分析、多元逐步回归分析法探讨影响项目价格的相关因素和影响程度。结果 低值耗材分档、基本人力消耗及耗时和技术难度是现行项目价格的影响因素。结论 建议及时进行价格评估和调查，推动构建基于成本与各项目要素相结合的医疗服务价格形成机制，以合理体现医务人员劳务价值，促进公立医院的高质量发展。
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  基于复杂适应系统理论的恶性肿瘤远程诊疗服务模式研究

  崔亚萍, 周守君, 徐铭, 孙倩倩

  现代医院管理. 2024, 22(06): 8-11.

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  目的 探索肿瘤专科医院远程诊疗服务的发展模式。方法 运用复杂适应系统理论，通过对肿瘤远程医疗服务需求、参与主体关系及业务流程等现场调研和问卷调查分析，搭建功能模块，建立内部模型机制。结果 恶性肿瘤远程诊疗服务具有其专科服务需求、诊疗规范、用药等功能特点和自适应性。结论 运用复杂适应系统理论搭建功能模块的方式能够帮助医院快速建立起远程医疗体系，且可以与外部环境相适应，推动系统演化，不断满足恶性肿瘤的远程诊疗需求。
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  基于模糊联合综合方法的四川省中医医院医疗质量评价研究

  赵大仁, 刘蓓, 吴雪莲, 张兰, 何思长, 张挥武

  现代医院管理. 2024, 22(06): 12-16+21.

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  目的 评价新医改以来四川省中医医院医疗质量改善情况，为卫生行政部门制定政策提供参考依据。方法 收集2010—2021年四川省中医医院医疗质量相关指标，运用模糊联合的方法进行综合评价分析。结果 加权TOPSIS与RSR模糊联合法对四川省中医医院医疗质量评价排名第1位的为2020年，排名最后1名的为2011年；加权TOPSIS与线性插值模糊联合法对四川省中医医院医疗质量评价排名第1位的为2019年，排名最后1名的为2012年。结论 四川省中医医院整体的医疗质量向好转的趋势发展；模糊联合方法对新医改以来四川省中医医院医疗质量评价结果较为客观，研究结果可为相关部门提供参考。
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  横向比较视角下的临床重点专科评估指标体系构建

  吴雪莹, 马宁, 尚慧恩, 路阳

  现代医院管理. 2024, 22(06): 17-21.

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  目的 构建一套临床重点专科评估指标体系，便于医院管理者对重点专科的评估与监管。方法 采用文献研究法遴选指标池，确定一级指标维度；运用德尔菲法确定二、三级指标；运用均值法和乘积法确定指标权重，构建三级评估指标体系。结果 构建了“5-14-40”的三级指标体系，从人才队伍建设、专科服务能力、创新能力、科研与教学、专科影响力5个维度评估；创新形成临床、麻醉、病理、检验、医学影像和药学6个专业方向的指标体系。结论 该指标体系适用于同一医院内不同专科间的横向评估，具备较好的实操性、专业性和可行性；科学运用评估结果，实现院内40个专科全覆盖，促进各专科可持续高质量发展。
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  基于改良型波士顿矩阵差异化改进医院科室运营质量

  解伟, 张立平

  现代医院管理. 2024, 22(06): 22-27.

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  目的 运用DRG相关指标建立改良型波士顿矩阵，动态分析某三级甲等医院科室运营情况，提出差异化改进科室运营质量的策略和措施。方法 以某公立三级甲等医院为例，使用2022年数据建立矩阵，确定各临床科室类型、定位，选取典型科室具体分析并提出个性化改进措施，6个月后再次建立矩阵，纵向比较典型科室运营数据。结果 经过为期6个月的差异化改进，典型科室的运营数据明显改善。结论 基于DRG相关指标的改良型波士顿矩阵，可以为医院精准评价科室（学科）运营、合理配置资源实施差异化发展策略提供依据和工具。
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  基于多部门联合的医院放射科运营优化实践探索

  康嘉瑛

  现代医院管理. 2024, 22(06): 28-31.

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  在公立医院运营管理高质量发展的背景下，调查医院为提高医院运营效率，打破部门之间的管理壁垒，尝试将多学科协作管理模式用于放射科运营管理改善提升工作中。笔者介绍了该医院建立多学科会诊运营管理团队，查找运营短板、制定运营方案、开展运营改善提升工作的实践和成果，并为医院进一步开展运营改善和提升工作提供可行性建议。
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  某公立医院手术室提质增效方案实施效果分析

  武静雅, 吴迪, 郑胜男, 蒋琳, 乔伟

  现代医院管理. 2024, 22(06): 32-35.

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  目的 分析某公立医院手术室提质增效方案实施前后的运营效率，为改进提质增效方案提供思路。方法 以定性和定量的研究方法相结合，从该院手术麻醉系统中调取2022年5月的2 102例和2023年5月的2 761例择期首台手术的患者入室时间、麻醉开始时间、开台时间、麻醉结束时间、手术结束时间和出室时间，使用统计描述和非参数检验对比手术室实施方案前后各项指标。结果 方案实施后，首台手术8:30前准时开台率有大幅度提高，麻醉准备时间、手术前麻醉时间和手术结束后出室时间显著缩短。结论 方案的实施有助于提高手术室运营效率，为医院的高质量发展提供有效助力。
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  医院新科室运营发展的“1+3”业财融合实践

  陈佳林, 冯丹, 全燕妮, 王小翠

  现代医院管理. 2024, 22(06): 36-40.

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  MC医院以TOE理论为基础，提出了“1定位+3机制”的业财融合路径，进行了探索性实践，成效显著，尤其是在新科室建设初期。本文系统阐述了MC医院业财融合的框架设计，并以健康体检中心为例分析具体措施和应用成效，总结实践经验，为医院推进业财融合提供参考。
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  基于“一动力三循环”管理模式的“4P”法在子宫内膜异位症专病建设中的运用

  林顺和, 谢熙, 刘超斌, 王贞娜, 黄鹏辉, 王怡, 郭玉燕

  现代医院管理. 2024, 22(06): 41-44.

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  目的 探讨用“一动力三循环”管理模式的“4P”方法在子宫内膜异位症专病建设过程的运用及效果。方法 研究医院子宫内膜异位症专科中心于2019年4月运用基于“一动力三循环”管理模式的“4P”方法，即“专业化管理”、“个体化管理”、“多元化管理”、“参与性管理”进行专病建设过程管理，观察比较方法改进前后的临床指标。结果 应用“一动力三循环”管理模式的“4P”方法，子宫内膜异位症专病建设中临床门诊量显著上升，患者生命健康质量显著改善，就医满意度明显提升，相关的科研与教学产出增加。结论 “一动力三循环”管理模式的“4P”方法在子宫内膜异位症专病建设过程中，可进一步有效提升患者就医体验，提高生命生活质量，有助于加深对疾病的认识，助力于科研、临床并驾齐驱。
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  日间手术精细化运营管理实践与探讨

  管晓明, 刘娟, 高祝山

  现代医院管理. 2024, 22(06): 45-47.

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  目的 通过精细化运营管理助力日间手术发展。方法 采取了健全组织架构、优化运营模式、精细化流程管理、绩效管理、信息化系统助力全流程管理等运营管理措施。结果 医院日间手术量从2022年的3 780例增长到2023年的4 656例、日间手术占择期手术比例由2022年的9.05%上升至2023年的12.22%,日间手术中三、四级手术占比及日间术式均有所提升。结论 精细化运营管理促进日间手术发展，不仅为患者提供了更高效、更安全、更满意的医疗服务，也为医院管理者提供了一种全面提升医院运营水平的有效途径。
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  甘肃省基层卫生人员工作现状及职业需求调查

  任雪琳, 扎西卓玛, 张莹, 冯渤曦, 王凌鸿, 王学军

  现代医院管理. 2024, 22(06): 48-51.

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  目的 了解甘肃省基层卫生人员工作现状及职业需求，为提高基层卫生工作人员的工作满意度，制定针对性的措施提供参考依据。方法 采用整群抽样方法对甘肃省10个市510位基层卫生人员进行问卷调查。结果 被调查者月收入集中在3 000元以下，占比80.59%,Logistic回归分析显示最高学历和编制类型是月收入的主要影响因素（P<0.05）；加班和离职情况频繁；培训效果低下，工作离不开、家庭困难及费用过高是影响参加培训的主要原因；职业满意度调查最不满意的三项为单位福利待遇满意度、职务晋升机会和职称评定。结论 甘肃省基层卫生人员收入普遍较低、人员流失严重、培训不到位、职业满意度一般。应采取多种措施提高基层卫生人员职业满意度，以确保卫生人才的有效流动和合理分配。
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  某三甲医院PIVAS绩效管理信息化平台构建与应用

  刘玲, 刘静, 罗新新, 陶松, 朱云峰, 王传锋

  现代医院管理. 2024, 22(06): 52-54.

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  目的 探讨构建静脉用药调配中心（PIVAS）绩效管理信息化平台，用于日常PIVAS绩效二次分配管理，从而精细化管理PIVAS工作人员。方法 在PIVAS协调软件上增加绩效管理综合模块，根据每个月冲配技术员配置分数、核对药师核对分数、审方药师审方总分数、奖惩分数，计算出相应岗位人员每月最后综合分数，再计算出人员绩效工资。结果 PIVAS依据绩效管理信息化平台实施绩效管理后，医嘱审核速率、调配速率、核对速率、考勤合格率均显著提高，差错率显著降低(P <0.05)。结论 借助信息化平台统计PIVAS相关工作量、差错数、质控分数等有助于公平公正评价各个环节工作人员绩效分数。
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  医保改革后三级医院医务人员满意度调查分析

  方金鸣, 路阳

  现代医院管理. 2024, 22(06): 55-59.

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  目的 分析医保改革后医务人员的满意度，并分析满意度的影响因素。方法 设计满意度问卷，采用随机抽样法，对三级医院医务人员进行问卷调查并分析。结果 医保改革后，医务人员总体满意度不高。薪酬待遇得分低于患者认同得分，同事关系得分最高。长工龄、高年龄、高职称、高学历的医生满意度更低。结论 在医保改革后，应加强带量采购政策的宣传，减少医务人员额外工作。应完善DRG政策，避免医疗机构的过度竞争。应完善薪酬补偿机制，充分体现医务人员的劳动价值。
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  医院高水平多层次聚才平台建设的问题与探索

  程志雄, 谢丹, 蔡海霞, 李彩虹

  现代医院管理. 2024, 22(06): 59-62.

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  近年来，广东省第二人民医院大力实行人才强院战略，逐步搭建起了高水平多层次聚才平台。本研究通过线上调查与面对面访谈的方式，对聚才平台建设中的问题进行定量与定性研究，发现主要存在与高校脱节、人才职业规划与归属感欠缺、基础与临床的脱节三个突出问题。同时，结合对行业专家的咨询与参考其他高水平医院的举措，研究为提升聚才平台的建设提出可能的解决方案与政策建议，即：多途径搭建起有效的交流平台、加强人才培育与职业规划以提升人才归属感、构建从基础科研到临床应用的一体化综合平台。
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  流程再造理论在患者入院手续办理中的应用

  周丽萍, 赵峰, 路小娟, 陈珏, 伏春婷, 刘燕芳

  现代医院管理. 2024, 22(06): 63-66.

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  目的 应用流程再造理论对入院手续办理流程进行再造，缩短入院办理时间，满足患者需求，提高就医体验。方法 通过多部门融合、一体化管理、信息技术支持、多形式办理方式、灵活机动排班达到流程优化。结果 通过实施再造后流程，入院办理平均用时从再造前（22.84±16.02）min缩短至再造后（7.82±6.53）min，异地医保入院办理平均用时从(54.48±11.62) min缩短至(15.52±6.60)min，取号错误率从再造前的8.47%降至再造后的0.38%，一次性入院办理不成功率从28.31%降至3.24%。结论 以流程再造理论为指导，优化了入院办理流程，工作效率明显提高，入院手续办理更快更便捷。
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  基于Kaiser模型的灾害脆弱性分析在医学实验室安全管理中的应用

  许佳, 李达, 杨波

  现代医院管理. 2024, 22(06): 66-69.

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  目的 运用Kaiser模型进行灾害脆弱性分析，提升医学实验室安全风险应急管理能力。方法 成立实验室安全风险管控小组，调查职能部门负责人、科研人员、学生，根据灾害脆弱性分析评分标准打分，运用Kaiser模型计算得出评估结果并加以分析。结果 得出实验室安全风险值最高的3项分别为火灾事故、仪器设备故障事故、危化品贮存管理事故。结论Kaiser模型评估实验室应对灾害承受能力和应急准备的动态管理过程，找出管理短板，通过实验室安全标准化、体系化、智慧化建设，可提升实验室安全应急管理和抵御风险能力。
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  综合三甲医院口腔科门诊全流程管理实践探索

  樊思敏, 邓茜, 王韵, 徐婷婷

  现代医院管理. 2024, 22(06): 70-72.

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  综合医院的口腔科在门诊运行中存在患者挂号容易出错、候诊时间长和易发生争吵等问题。通过从增加网上分时段预约挂号、减少候诊时间、增加分诊台口腔亚专科咨询引导、自助报到机上报到至预约医生的叫号系统、处置单上二维码扫描自助缴费、做好医护患沟通解释、科学预约复诊患者、规范口腔科感染控制管理和积极妥善处理投诉等，对口腔科门诊患者就诊全过程加以管理和优化，实现了需求引导和管理规范，患者满意度明显提升，服务质效显著提高。
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  公立医院高质量发展背景下门诊服务体系整合策略与成效

  邹慕蓉, 邵倩, 赵珺, 顾雅心, 陶梦

  现代医院管理. 2024, 22(06): 73-75.

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  目的 以患者需求为中心，探索提升患者就医体验感的门诊服务体系整合策略，助力医疗机构高质量发展。方法 回顾性分析医院2019—2023年门诊管理和运行的主要指标，对比分析门诊服务体系整合策略推行前后的数据变化情况。结果 2023年门诊预约诊疗率达99.38%。2023年初诊预约后平均等待时间由2019年的41min降至23min，复诊降至27min。门诊医生数量增幅仅为5%，而人均接诊人次增加10%，门诊运行效率大幅提升。患者投诉次数下降40%，第三方患者满意度连续四年获得南京市第一。结论 以高质量发展理念为指引，以患者需求为核心，运用统筹管理理念，融入服务设计理念，通过门诊服务整合策略，打造复合型医疗服务链，助力医院运行提质增效，提升患者就医体验。
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  DRG支付改革下FE1主动脉手术患者住院费用分析

  曾祥嫚

  现代医院管理. 2024, 22(06): 76-79.

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  目的 分析DRGs支付改革下主动脉手术患者费用，探索影响主动脉手术患者住院费用的潜在因素。方法以ADRG分组为FE1主动脉手术的医保患者为研究对象，分别从年龄、性别、住院时间、重症监护、呼吸机治疗和手术术式等方面对患者费用进行分析。采用Mannwhitney检验和Kruskalwallis检验对患者费用做差异性分析，以P<0.05为差异有统计学意义。结果 纳入分析的126例患者，住院费用在不同住院天数、入院途径、重症监护、呼吸机治疗和手术术式间不同，差异具有统计学意义（P<0.05），主动脉开放手术患者费用显著高于主动脉介入手术患者。结论 术式是影响FE1组费用的关键因素，在DRGs分组方案优化时，对此组病人应充分考虑患者自身疾病特性，从临床实际诊疗进行细分。
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  二级医院运用比例系数法开展病种成本核算实例分析

  刘勇

  现代医院管理. 2024, 22(06): 79-83.

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  开展病种成本核算，提高医院精细化成本管理水平，是医院积极应对医保支付方式改革，在激烈的医疗市场竞争中谋求生存与发展的必然选择。本文以C医院开展病种成本核算和成本管控为例，探讨运用比例系数法帮助医院克服信息化、资金与人力投入限制开展病种成本核算的可行性。
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  大型医疗设备绩效审计促进医院高质量发展的路径探讨

  熊凤梅, 彭俊英

  现代医院管理. 2024, 22(06): 84-87.

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  目的 探究大型医疗设备绩效审计促进医院高质量发展的路径，充分发挥大型医疗设备绩效审计监督、评价与建议的功能。方法 运用文献分析法、问卷调查法、归纳总结法，研究大型医疗设备绩效管理现状、共性问题及审计建议。结果梳理了采购管理、合同签订、履约管理三个环节的18项大型医疗设备绩效管理共性问题及审计建议。结论 建议医院通过内外部审计协同，财政财务收支审计、绩效审计、经济责任审计与专项审计相结合，做好审计上下两篇文章三个方面，构建大型医疗设备绩效审计促进医院高质量发展的路径。
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  基于互联网时代患者新需求的智慧医疗APP设计

  刘世彦, 何丽娟, 甄亚群, 米倩倩, 任文婷, 黄晶

  现代医院管理. 2024, 22(06): 88-92.

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  为适应互联网时代患者就诊所面临的新需求，以互联网手段解决门诊挂错科室、候诊时间长、就诊堆积以及就诊“多跑路”等问题，并结合门诊就诊的实际流程及病人就诊需求，通过对移动医疗平台试用对比调研，梳理现有平台优劣势，构建疾病3D模拟人，利用数据分析、人工智能等技术构建智慧导诊平台。辅助病人分析病情，准确选择就诊科室，提高就医效率。并通过包含诊后咨询、检查报告储存等一系列诊后服务模块切实提升患者就诊的获得感。
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  基于“互联网+”的肿瘤分级诊疗平台的构建与应用

  刘俊卿, 沈军, 董恒磊, 杜蕾

  现代医院管理. 2024, 22(06): 93-96.

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  目的 建设基于互联网医院的肿瘤分级诊疗服务平台，保障肿瘤分级诊疗工作的落地实施，使优质医疗资源覆盖癌症患者“防、筛、治、养、管”的全过程。方法 基于互联网医院的云架构进行开发设计平台，重点建设上下转诊、远程会诊、远程诊断、癌症筛查等功能模块，同时注重平台可扩展性及接口规范，可随着业务需求增加新功能。结果 建成了保障院内优质医疗资源下沉、提升基层医院诊疗水平、促进群众健康意识提升的分级诊疗服务平台。结论 通过建设基于互联网医院的分级诊疗服务平台，使原有线下业务更加规范高效运行，充分发挥了互联网医院拓展医疗服务半径的作用。
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  患者情绪视角下门诊导诊系统的评价和优化研究

  安春钰, 严波, 石朋杰

  现代医院管理. 2024, 22(06): 97-99.

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  目的 从医院门诊服务情境出发，了解当下门诊患者在使用导诊系统时出现的负面情绪，探索减少门诊患者负面情绪的重要措施，为进一步改善医患关系、提升门诊医疗服务提供思路。方法 选择常州某三甲医院为优化对象，结合田野调研和桌面研究还原门诊就医全流程，对有过该医院门诊导诊产品使用经验的患者进行访谈完成负面情绪获取，结合问卷调查对大批量门诊患者的负面情绪进行验证分析。结果 患者对导诊产品智能化不足、多情境全流程引导不足、缺少诊后健康交流等方面存在较多负面情绪。结论 改善患者对门诊导诊产品的负面情绪，通过多途径智能预检、全面配置服务情境、增加医患交流途径等优化措施，能够有效提升患者满意度和门诊医疗服务质量。
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  NAS在区域检验中心电子档案管理中的应用

  赵攀, 程钰青, 朱丽群, 杨燕

  现代医院管理. 2024, 22(06): 100-102.

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  随着区域检验中心在国内多地广泛建立并运行，各实验室在实际运行过程中需要管理大量的电子档案或文件，由于涉及到各类文件的储存、授权和使用，单纯依靠档案管理员的人工分类和管理耗时费力，不利于高效管理模式的建立。根据区域检验中心的运行特点，将网路附属存储（NAS）应用于电子档案的管理。该方案可更加安全而又高效地管理区域检验中心内产生的各类电子档案，解决了文件丢失风险高、传输效率低、文件使用权限不清晰、缺乏升级能力等问题。文章通过对应用案例进行分析，针对区域检验中心使用NAS系统管理文件的实际运用和优势进行探讨，以供其他电子档案管理者参考。
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  健康医疗大数据应用发展评价模型构建研究

  韩丽颖, 迟蔚蔚, 王玥, 周晗

  现代医院管理. 2024, 22(06): 103-105+132.

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  目的 构建山东省医疗机构健康医疗大数据应用发展评价模型。方法 通过文献研究方法，基于DPSIR理论模型，运用专家咨询法对指标的重要性进行打分，问卷调查法、熵权TOPSIS计算完成权重估计，构建健康医疗大数据应用发展评价体系。以山东省为例，对该评价模型进行实证研究。结果 构建了6个维度、25个二级指标、57个三级指标的山东省健康医疗大数据应用发展评价模型，并对省域内34家医院进行评分。结论 健康医疗大数据应用发展评价指标模型具有科学性、实践性及可推广性，能较为科学合理地评价山东省医疗机构健康医疗大数据应用发展情况。
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  医师视角下贵州省按病种分值付费方式改革现状研究

  文秀, 孙思莹, 邬卫东

  现代医院管理. 2024, 22(06): 106-110.

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  目的 了解贵州省按病种分值付费方式改革推行下医师群体的政策认知与政策态度、可能产生的医疗行为，为贵州省医保支付方式改革推行提供参考。方法 采用多阶段抽样与随机抽样相结合的方法，以贵州省5个统筹区一级及以上定点医疗机构医务人员为调查对象进行问卷调查。结果 贵州省医师群体对DIP政策认知水平有待进一步提升，人口学特征对于政策态度不同均呈现出显著性差异，多数医师群体对DIP支付方式改革态度较为积极，正向医疗行为得到有效引导,负向医疗行为需进一步监管。结论 为进一步推行医保支付方式改革，需针对性加强政策宣传，加强负向医疗行为监管，完善协商谈判机制。
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  基于SWOT模型分析异地就医联网结算现状及改进对策

  严琴, 刘媛, 冯江涛

  现代医院管理. 2024, 22(06): 111-113.

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  目的 异地就医结算诉求逐渐凸显，提高结算效率，解决资金垫付压力等报销问题，探索提出相应的改进对策，为异地医保监管及推进提供思路。方法 运用SWOT分析方法分别从四个方面对医疗机构异地医保联网结算业务开展现状和存在的问题进行分析。结果 异地医保联网结算优势是减轻资金垫付、提高结算效率；劣势是资源浪费、监管乏力；机遇是政府的支持和推动为医院改革发展带来机遇；威胁是信息滞后、人员素质不齐、工作调性差，监管存在漏洞。结论 分析异地就医联网结算现状运用价值较高，对优化结算流程，提高政策的可及性，完善结算制度提供有利依据。
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  FMEA在ICU三管风险评估与管理中的应用评价

  闫译匀

  现代医院管理. 2024, 22(06): 114-117.

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  目的 分析FMEA在ICU“三管”护理风险管理中的应用价值。方法 随机抽取2021年1月至2023年10月天津市天津医院ICU患者80例，分为对照组（常规“三管”护理管理）及观察组（增加FMEA管理模式）各40例，评价两组手卫生及无菌操作情况、“三管”医院感染发生率、管理指标RPN指数、住ICU时间、死亡率。结果 观察组手卫生、无菌操作考核合格率及正确执行率均高于对照组；观察组“三管”医院感染指标发生率均低于对照组；观察组各管理指标RPN评分均低于对照组；观察组住ICU时间短于对照组（P<0.05）。结论 FMEA管理模式能提高ICU“三管”护理质量、降低感染风险，促进患者疾病康复。
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  基于HIS移动护理在电生理科室的临床应用

  肖培芳

  现代医院管理. 2024, 22(06): 118-120.

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  移动护理是现代医学发展的产物，是对传统医院护理模式的补充，天津市胸科医院基于医院信息系统（HIS）平台，于2022年7月建立移动护理护士工作站，有效提高了电生理科室的工作效率，优化危重老年患者护理服务流程，建立介入患者术前术后护理体验及健康宣教，护理文书流程快捷有效，杜绝医疗差错，增加了出院患者满意度，护理服务质量上升新的台阶，给患者安全有效先进的就医体验，提高护士工作积极性和护理质量。
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  广西二、三级医院静脉输液治疗开展现况调查分析

  陈莹莹, 陈国连, 赵志莹, 叶将霞, 张小芳, 姚静, 麻玲霞

  现代医院管理. 2024, 22(06): 121-124.

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  目的 调查广西二、三级医院静脉输液治疗开展现况，为后续开展针对性的静脉输液治疗专科培训提供参考意见。方法 采用自编的调查表，在问卷星平台对广西84家医院静脉输液治疗现况进行调查。结果 三级医院静脉输液治疗团队建设、静脉输液治疗工作规范建立、开设静脉输液治疗门诊、PICC及输液港技术开展均优于二级医院（P<0.05），且静脉输液治疗培训频率、质量督导和考核频率总体高于二级医院（P<0.05），并且三级医院更注重静脉输液治疗院感培训（P<0.001）；二、三级医院导管维护规范上除“PICC封管液选用0～10 U/mL肝素生理盐水”（P=0.051）外，其余操作均P<0.05。结论 广西静脉输液治疗开展势头良好，但水平参差不齐，三级医院注重系统性的静脉输液治疗管理，短板主要在二级医院，亟待对二级医院开展针对性的静脉输液治疗专科帮扶，以提高全省静脉输液治疗水平。
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  山西省太原市中医药文化软实力研究

  武宗渊, 张洪雷, 张策华

  现代医院管理. 2024, 22(06): 125-128.

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  中医药文化是中国优秀的传统文化资源，也是国家文化软实力不可或缺的一部分。太原市自古名医辈出，中医药资源雄厚，奈何受地理环境的劣势影响，世人对太原市中医药文化发展实际情况知之甚少。本研究以中医药文化软实力特征为基础，通过价值吸引力、社会影响力、知识生产力和体制引导力四个研究维度对太原市中医药文化软实力发展现状进行分析和探究。总结现阶段太原市中医药文化软实力发展的优势及不足，因地制宜地提出解决方案，从而为全面增强山西省中医药文化软实力提供参考和借鉴。
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  医院采购廉政风险防控体系建设与实践

  朱燕刚

  现代医院管理. 2024, 22(06): 129-132.

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  目的 为医院采购廉政风险防控体系建设提供参考。方法 综合运用文献政策分析，现场定性访谈以及构建“横+纵+X”采购廉政管理体系对医院采购领域可能存在的廉政风险进行梳理。结果 构建了一套“横+纵+X”的采购廉政风险防控体系。在“横向”方面，识别出采购人员的思想道德、采购制度、岗位职责、业务流程、外部环境等五种类型风险。在“纵向”业务流程方面，聚焦于管理模式、采购、招标、合同、验收和供应商管理等流程。在“X”管理方面，开展重点领域专项监督。结论 研究医院开展廉政建设体系运行以来，梳理完善采购部门廉洁风险相关制度15项，并制定医院风险防控措施145条，有效防范了医院采购廉政风险问题。