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2024年, 第22卷, 第02期　
刊出日期：2024-04-18
  

  • 全选
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  • 县域医联体医防融合昆山模式实践
    沈洁, 冷新, 陆丽芳, 金学勤, 蔡心曌, 尹弘青
    现代医院管理. 2024, 22(02): 1-4.
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    新冠疫情这一重大突发公共卫生事件发生后，医防融合建设上升到更高的高度。医院以医联体建设为载体，疾病管理为抓手，关注全生命周期管理，拓展管理半径，围绕重症、大病、慢病及健康管理开展系列工作，着力构建医防融合新体系，规范管理病种、推广适宜技术、提升基层服务能力，促进区域医疗高质量发展。
  • 肿瘤专科医院创建老年友善医疗机构的探索
    袁吉, 秦悦, 陈钰, 吴昆禹, 钱稳吉, 姜艳
    现代医院管理. 2024, 22(02): 5-8.
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    随着我国老龄化进程的持续加快，建设老年友善医疗机构的重要性愈发凸显。而肿瘤专科医院不同于综合性医院，在老年医学、医养结合、空间设施等方面较为薄弱，并且肿瘤患者在心理与营养方面的需求更为强烈，因此需要肿瘤专科医院根据自身特点开展创建工作。笔者从老年友善管理、友善环境、友善服务、友善文化四个维度，介绍某肿瘤专科医院的经验做法，包括加强健康宣教、完善志愿者团队、强化员工培训、开通绿色通道、推广多学科诊疗、优化室内外环境、配齐设备设施，结合肿瘤防治发展老年医学、借助医联体推进医养结合、依托新院区扩大空间规模、发展心理科与营养科等，为其他肿瘤专科医院创建老年友善医疗机构提供参考。
  • 惠民保可持续发展挑战和高质量发展路径
    吴蓉, 庞庆泉, 赵云
    现代医院管理. 2024, 22(02): 9-12.
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    惠民保又称城市定制型商业医疗保险，是医保领域极具中国特色、社商融合的大胆尝试，弥补了我国基本医疗保障的缺陷，成为构建多层次医疗保障体系的一大热点。我国惠民保的发展历经萌芽、探索、爆发、规范发展四个时期。惠民保之所以喷井式发展，是因为顺应时代发展和符合市场规律。文章通过对惠民保发展的背景、历程和定位的梳理，分析了惠民保蓬勃发展的时代原因；同时分析了惠民保可持续发展的主要挑战，提出了惠民保高质量发展的可行路径，为党的“二十大”后我国惠民保的更好、更快、更高、更强发展提供针对性建议。
  • 公立医院医学科普能力建设和评价的现状与思考
    彭松林, 胡晓宇, 卢岩
    现代医院管理. 2024, 22(02): 12-15.
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    通过查阅相关文献和辽沈地区公立医院科普媒介，对公立医院医学科普能力建设和评价的现状进行梳理。了解目前公立医院医学科普能力建设和评价的现状，促进科普资源开发和管理能力的建设。现阶段公立医院的医学科普能力建设，无论政策层面、行业监管，还是医学科普人才队伍建设、医学科普传播等方面存在一系列不足；关键是尚未建立完善的医学科普能力评价。如何建立医学科普能力评价体系以促进公立医院科普能力建设是目前科普研究亟需解决的问题。
  • 口腔专科门诊实施主诊医师负责制的可行性初探
    于翠婷, 邓润智, 朱锋, 李艳芬, 谭葆春, 邵辰杰
    现代医院管理. 2024, 22(02): 16-20.
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    主诊医师负责制在我国实施以来，相关医疗机构在医患关系与医疗服务的改善、医疗效率与医疗质量的提高、组织结构与人力资源水平的优化、学科综合实力以及科室教学管理效果提升等方面已取得一定的经验与成果，在口腔门诊医疗质控方面，对核心制度的落实、人才贮备以及学科高质量发展等也具有契合性。相关医院试点科室的初步实践也证明其在诊疗效率提升、医疗质量控制指标改善方面的作用。但在实施过程中仍需进一步重视科室行政管理组织体系、主诊医师的选拔制度以及绩效分配机制的构建。
  • 基于DEA法的广州市中医医院医疗资源配置效率研究
    温明鑫, 江韬, 庞震苗
    现代医院管理. 2024, 22(02): 21-24.
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    目的 研究广州市中医医院医疗资源配置效率及其变化趋势，为进一步提高广州市中医医院运行效率和服务能力提供参考。方法 采用数据包络分析法（DEA）中的DEA-BCC模型和DEA-Malmquist指数模型分别进行静态和动态分析。结果 2018年，广州市中医医院医疗资源配置的综合效率、技术效率、规模效率的均值都小于1。2009—2018年全要素生产率变化指数均数为0.948,10年间总体生产率下降了5.2%。结论 2009—2018年中医医院医疗资源配置的综合效率总体偏低，大部分医院存在产出不足和投入冗余，不同床位规模的中医医院效率水平差距较大，地区间效率水平差距不明显；技术进步不足是导致全要素生产率下降的主要原因，医院应根据自身的特点和功能定位，选择适应其自身发展的合适规模，同时不断提高管理水平和技术创新能力。
  • 我国公立医院高质量发展研究进展及特征分析
    邱方远, 张娟娟
    现代医院管理. 2024, 22(02): 25-28.
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    目的 分析公立医院高质量发展相关研究现状及特征。方法 采用文献计量分析软件CiteSpace 6.1.R6对《中国学术期刊网络出版总库》(CNKI)中2018至2023年3月发表的公立医院高质量发展相关研究文献进行分析。结果 共检索出相关文献693篇，公立医院高质量发展研究文献逐年增加；研究热点主题有党建引领、医务人员、运营管理、专科医院、医联体等；研究前沿集中在党建引领、医院绩效、医联体/区域医疗中心、医院文化等内容。结论 公立医院高质量发展应以公立医院改革为抓手，主动融入优质高效医疗卫生服务体系新格局，加强党建引领高质量发展，注重公立医院绩效考核，探索紧密型医共体建设，注重医院文化凝聚，提升医务人员、患者满意度。
  • 基于系统布局问题的医院门诊布局优化研究进展
    于佳正, 庞玉成
    现代医院管理. 2024, 22(02): 29-32.
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    医院门诊区作为接触病患的首端窗口区域，科室众多、功能复杂。近年来，随着我国医院门诊就诊量的持续增加，如何优化门诊区域布局为使用者提供更好的服务，成为研究者积极探索的难题。笔者首先对我国门诊区内的现状及特点简要概括，指出门诊区域布局优化存在一定的挑战性，其次研究基于系统布局问题（SLP）下优化医院单元功能方面的文献，进一步阐述系统布局问题中不同分类的研究进展及优缺点。最后根据以上研究进行综合讨论，为我国现代医院门诊区域的优化提供思路。
  • 机构能力建设项目对基层妇幼保健机构服务与发展能力的影响
    胡洋, 宇翔, 陶茜, 陶玉玲
    现代医院管理. 2024, 22(02): 32-34.
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    目的 了解机构能力建设项目对基层妇幼保健机构服务与发展能力的影响。方法 收集15个试点县妇幼保健机构2020年和2021年服务与发展能力相关指标，比较项目实施前后指标变化情况。结果 项目实施后，试点县出院患者手术占比、微创手术占比、高级别手术占比和门诊预约诊疗率分别升至18.90%、7.42%、12.39%和38.00%，手术患者并发症发生率降至0.59%。卫技人员占比、人才培养经费占比等指标略有提升。健康水平指标差异均无统计学意义。辖区业务指导卫技人员参与率、保健人员培训覆盖率、孕产妇系统管理率和7岁以下儿童健康管理率分别升至122.00%、113.35%、95.03%和93.57%。结论 机构能力建设项目对基层妇幼保健机构的服务能力与辖区保健状况有明显提升作用，但对机构持续发展能力的影响有待进一步研究。
  • 基于文献计量分析的医院多院区建设研究
    刘荧, 刘艳, 黄艳华
    现代医院管理. 2024, 22(02): 35-39.
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    目的 为实现医院多院区可持续发展提供建议。方法 在中国知网搜索并筛选医院多院区建设相关文献，基于BICOMB 2021和VOSviewer统计分析发表年限、发表期刊、关键词共现、现状与建议等数据。结果 2000年至2010年为发文数量缓慢增长期，2011年至今为快速增长期，《中国医院院长》《中国医院》《中国卫生》《中国医院管理》《江苏卫生事业管理》为发文量最多的前五期刊，多院区管理、医联体、医院托管、分级诊疗、同质化管理为研究较多的五个热点与方向。目前建设问题主要集中在综合战略部署与学科布局规划、医疗同质化、财务成本管控与绩效分配等方面。结论 医院多院区管理应注重整体布局与定位，创新管理模式，降本提质增效，搭建智慧医院平台，实现医疗同质化。
  • 某骨科医院加强运营管理的实践与思考
    岳秋颖, 芮永军, 郁晓静, 林敏
    现代医院管理. 2024, 22(02): 40-42.
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    加强运营管理是公立医院高质量发展的必然要求。某三甲骨科医院针对医院面临的主要问题，开展了一系列加强医院精细化运营管理的实践，以加强专科建设、提高服务能力和效率、提升患者满意度为重点，优化绩效考核，加强运营成本控制，构建具有专科特色的运营管理模式。有效提升了医疗服务质量和科室运营管理效率，全面推动医院高质量发展。
  • 精益管理缩短急诊科患者放射周转时间的实践与效果
    陆云, 龚翠琴, 金一, 伏永艳
    现代医院管理. 2024, 22(02): 43-45+98.
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    目的 探析精益管理在急诊科患者放射周转时间中的应用效果。方法 追踪急诊患者执行放射检查流程，分析价值流程图分析鉴别影响放射周转时间的关键因素，通过可视化管理、优化服务、人员精细管理及有效沟通方式对其进行精益管理，对精益管理前（2021年2—7月）和精益管理后（2021年8月至2022年1月）的放射周转时间进行比较。结果 急诊科精益管理实施前后放射周转总时间（74.27±20.47）min vs.(58.27±18.78)min,检查周转时间(48.56±16.37) min vs.(35.73±12.69)min,报告周转时间(32.48±13.76) min vs.(28.37±12.68)min,均较实施前明显缩短，P<0.05。结论 临床可对急诊放射检查采用精益管理，提高各阶段的效率，从而缩短急诊放射周转时间。
  • 基于德尔菲法的临床专科医疗服务绩效评价指标体系研究
    邵存龙, 曾祥嫚, 杨毓芳, 吴森, 沈怡
    现代医院管理. 2024, 22(02): 46-49.
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    目的 构建符合公立医院高质量发展的临床专科医疗服务绩效评价指标体系。方法 在文献研究、专家小组讨论的基础上，形成临床专科医疗服务绩效评价指标体系框架，然后采用德尔菲法筛选指标和确定各指标的权重，通过专家积极系数、权威程度和意见协调程度检验专家咨询的可靠性。结果 三轮专家积极系数分别为100%、100%和92%；专家权威系数0.87。通过3轮专家咨询，专家意见趋于一致，形成了一套包括5个一级指标、17个二级指标、42个三级指标的临床专科医疗服务绩效评价指标体系。结论 研究设计严谨、所选专家具有代表性和权威性、专家意见协调程度高，指标筛选结果科学合理，适于临床专科医疗服务绩效评价。
  • 基于德尔菲法的公立医院行政职能部门绩效考核研究
    黄光耀, 张维, 王恩文, 路卓, 马喆, 刘佳心, 吴范梅, 李雪
    现代医院管理. 2024, 22(02): 50-52.
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    目的 客观评价行政职能部门绩效，为上级部门、同类医院提供理论参考。方法 运用德尔菲法，开展三轮匿名评价和反馈；结合平衡计分卡，筛选考核指标；通过半结构式访谈，了解职工相关认识和评价。结果 专家权威系数均值0.82，协调系数有显著性差异且P<0.001；选定考核指标8个，形成指标权重测评体系，确定各部门权重。结论 本次研究调研步骤设计科学，创新引入平衡计分卡法和校正系数，专家积极性、权威度高，制订的考核指标、部门权重具有较强的科学性和实用性，有助于科学合理开展行政职能部门考核，推动医院高质量发展。
  • DRG支付方式下公立医院临床医师激励研究——基于波特-劳勒综合激励模型
    张少谦, 马雷, 郑金坡, 田羿
    现代医院管理. 2024, 22(02): 53-55.
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    合理的激励机制有助于提升公立医院临床医师对于推动疾病诊断相关分组（DRG）付费政策落实的积极性。本研究在梳理公立医院临床医师在DRG付费政策背景下面临困境的基础上，基于波特-劳勒综合激励模型，分析影响临床医师积极性的因素，进而对影响因素进行归纳总结，分别从完善政策配套、强化继续教育、合理绩效核算以及科学考核评估四个方面提出提升临床医师推动DRG付费政策落实积极性的政策建议。
  • 四川省薪酬改革中医医院医务人员满意度调查研究
    王膺杰, 陈玉兰, 何佳, 饶雅舒, 钟霞, 胡越, 肖洁, 张晓纯, 杨义, 杨胤清
    现代医院管理. 2024, 22(02): 56-60.
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    目的 揭示四川省中医医院医务人员的薪酬满意度现状和影响因素，为深化中医药行业薪酬改革提供依据。方法对21个地市（州）中实施薪酬改革的全部22家中医医院1 047名医务人员薪酬满意度情况进行问卷调查，开展t检验、方差分析和多重线性回归分析。结果 四川省中医医院人员薪酬满意度总体较低，不同文化程度、岗位类别、用工性质、平均月收入、薪酬制度及绩效考核认同程度、支持薪酬改革态度对医务人员薪酬满意度的影响有统计学意义（P<0.05）。结论 中医医务人员的薪酬满意度有待提高，应以中医特色为导向，提高医务人员参与度，针对各类型人员需求建立有激励性和吸引性的薪酬制度。
  • 医院平台科室同质化管理下绩效核算模式探索
    翟波, 和兵, 张伯平, 肖强
    现代医院管理. 2024, 22(02): 60-63.
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    科学合理的绩效核算模式有助于体现岗位价值，调动医务人员积极性。以手术室为例，结合手术平台下各岗位内容、工作量、技术、风险等因素，探索建立一套基于手术平台的绩效核算模式，旨在发挥绩效的杠杆作用，提高手术室等平台科室的运行效率，推动公立医院实现高质量发展。
  • 构建以病种管理为核心的临床医师业务能力评价体系
    刘潇潇, 赵昂, 陈善豪, 曹卫军
    现代医院管理. 2024, 22(02): 64-66.
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    目的 构建以病种管理为核心的临床医师业务能力评价体系，并进行初步应用。方法 运用文献研究法和焦点组访谈法建立初步指标体系，运用Delphi专家咨询法和层次分析法修正体系，获得权重。结果 获得了由4个一级指标、4个二级指标、26个三级指标在内的临床医师工作业务档案库体系，初步应用后与医院现行临床医师聘任结果一致程度较高。结论 以病种管理为核心的临床医师业务能力评价体系对临床医生评价具有一定的创新性。
  • 公立医院复杂型医疗服务项目价格形成与动态调整
    郑大喜
    现代医院管理. 2024, 22(02): 67-71.
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    目的 比较各地医疗服务价格动态调整实施方案和主要做法，结合存在的问题，提出完善公立医院参与复杂型医疗服务价格形成与调整机制的政策建议。方法 利用文献研究法、比较分析法，回顾国家复杂型医疗服务价格形成与动态调整政策，梳理调价进展和面临的主要问题。结果 部分地区医疗服务价格形成与动态调整机制设计缺乏可操作性，各地区价格动态调整机制实质性运行的进度差异较大。典型地区设置公立医院参与复杂型医疗服务价格形成与动态调整规则，分步、分批次启动价格动态调整。结论 建议完善复杂型医疗服务价格形成与动态调整机制的具体规则，推进复杂型医疗服务价格形成与动态调整机制实质性运行。
  • 业财融合下公立医院医用耗材成本管控路径探究
    贾昱晞, 周伟, 方沅湘, 辛建雪
    现代医院管理. 2024, 22(02): 72-74+132.
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    在公立医院高质量发展要求下，医院面临提升运营效率、加强成本管控的巨大压力。本文以北京XH医院试剂管理为例，探究公立医院医用耗材成本管控路径。研究总结XH医院通过完善成本管控的组织架构、共享业务和财务系统数据、加强全流程预算管理、与绩效考核有机结合等一系列业财融合方式，取得了显著的成本管控成效。
  • 县市级医疗质量控制中心管理实践与优化研究
    茅金凤, 周震
    现代医院管理. 2024, 22(02): 75-77.
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    县市级医疗质控中心作为国家、省、地市三级质控的第一阶梯，对医疗质控工作的常态化、同质化、精准化起到了基础性作用。该研究介绍江苏省南通市医疗质量控制中心工作实践，对质控中心工作进行优化研究，提出逐步形成“政府主导、行业推动和医疗机构共同努力”的质控中心管理模式，以医疗质量改进落实情况与追踪结果为导向的质控模式，推动区域内医疗质量持续改进，保障医疗质量安全。
  • 某三级甲等医院建设紧急医学救援基地的实践探索
    杨晓钟, 周立涛, 印文, 蒯洋洋, 张红
    现代医院管理. 2024, 22(02): 78-80.
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    近年来，国内各种自然灾害和突发事件频繁发生，严重威胁广大人民群众生命财产安全。为积极应对各种突发事件，某三甲医院完善组织架构，全面加强区域协同救援体系；聚力打造一流平台，加快推进紧急医学救治能力升级；强化内涵质量，全力保障紧急医学救治高质量发展,全方位提升了医院应急状态下紧急救援能力，以高水平的救治能力为广大人民群众提供优质医疗服务，并为其他医疗机构创建省级紧急医学救援基地工作提供参考。
  • 产科现场急救表格化、同质化管理在孕产妇危急重症救治中的应用价值分析
    袁葛粉, 范雪梅, 张敏敏, 周永华
    现代医院管理. 2024, 22(02): 81-83.
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    目的 分析产科现场急救表格化、同质化管理在孕产妇危急重症救治中的影响。方法 选用2019年2月至2021年12月接受救治的危急重症孕产妇共59例，分为两组，对照组为2019年2月至2020年5月全市助产机构救治的30例未实施表格化、同质化管理的危急重症孕产妇，观察组为2020年6月至2021年12月全市助产机构救治的29例实施表格化、同质化管理的危急重症孕产妇，比较指标差异。结果 两组救治成功率、并发症发生率、非计划再次手术率之间差异，均不存在明显差异（P>0.05）；观察组均次费用明显少于对照组，观察组住院时间明显短于对照组（P<0.05）。结论 产科现场急救表格化、同质化管理在孕产妇危急重症救治中可确保最佳救治时机，缩短救治时间、降低救治费用。
  • 医疗损害责任纠纷案件管理实践
    田胜男, 茹丽娜, 王子宇, 李峰, 于宝海
    现代医院管理. 2024, 22(02): 84-86.
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    医疗损害责任案件既危及患者安全，又造成医院经济损失。医院设置部门统一管理，通过规范案件处理流程，进行诉讼业务指导，总结分析案件，发送医疗法律风险提示函，开展法律培训、宣传、警示教育、多部门联合质控等管理措施，实现以案促进促改，有效维护医院合法权益，提升医务人员法律意识，控制医院损失，促进医疗安全。
  • 运用PDCA提升肿瘤专科医院首台手术准时开台率
    王方方, 周学健, 戴子薇, 王雪云
    现代医院管理. 2024, 22(02): 87-90.
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    提高首台手术准时开台率对提高医院手术效率和运行效率，加强医疗质量和安全有重要意义。运用PDCA循环对某肿瘤专科医院首台手术准时开台率现状进行调查并分析原因，找出核心影响因素，据此制定改进计划，并运用熵权法、手术医生行为管理系统等方法落实改进措施。2021年6月，首台手术准时开台率为98.17%，比2020年3—12月首台准时开台率（64.31%）提高了33.86个百分点，2021年6月至2022年6月，首台准时开台率为95.66%。
  • 新生儿重症监护病房肺炎克雷伯菌医院感染暴发事件的调查与防控
    徐文君, 吴岷岷, 杨力, 张胜男, 尚前
    现代医院管理. 2024, 22(02): 90-93.
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    目的 调查一起在新生儿重症监护病房(NICU)发生的肺炎克雷伯菌(KP)医院感染暴发事件，评价控制措施实施效果，为医院感染防控提供依据。方法 采用流行病学调查和环境卫生学监测方法对2020年6—8月在NICU检出KP的患者进行原因分析并采取控制措施。结果 14例检出KP的患者中，9例医院感染，KP引发的医院感染例次率高于3—5月（P<0.05）。84份环境卫生学标本，2份标本检出KP。采取综合性与针对性控制措施后，复查未检出KP,9—11月医院感染例次率显著下降（P<0.05）。结论 本次事件推测为外源性的KP定植于电热烧水器托盘，经由医务人员手或水杯等物品直接或间接接触传播。通过查找感染源，采取集束化、针对性干预策略，有效控制医院感染的蔓延。
  • “放管服”改革背景下公立医院科研经费预算绩效管理的研究
    谢钢, 程晓, 谢飞
    现代医院管理. 2024, 22(02): 94-98.
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    公立医院科研经费管理不仅要坚持“放管服”改革，通过简政放权、放管结合、优化服务，提升科技人员的研发积极性；还要完善内部控制，明确责任，防范风险，才能充分发挥科研经费最大的使用效果，确保科技创新成果达到预期目标。本文基于“放管服”改革的相关政策,将预算绩效管理应用于公立医院科研经费管理中，既提供高效的科研保障服务，激发科技人员的主动性和创造性，又优化资源配置，降低科研经费违规使用风险，达到推动科研经费聚力增效，提高科研项目质量的目的。
  • 名中医工作室教学门诊在“师承制二段式”床边教学的运用探索
    王韶华, 宋庆江, 孙辉, 黄致鑫, 姜云宁, 倪士峰, 孙萌
    现代医院管理. 2024, 22(02): 99-102.
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    对新型“师承制二段式”床边教学模式进行有益探索，以提高临床教学水平，为教学工作提供参考价值。淄博市中医医院依托名中医工作室教学门诊，通过“师承制”教学融合经典案例带教，将中医传统师承制教学与临床实践有效地结合在一起，多批次本硕实习生“师承制二段式”床边教学取得显著效果。这种以学生为主体的实景化“师承制二段式”床边教学模式，符合中医临床人才成长规律，对于中医本硕生的临床学习起到了积极的促进作用。
  • 西北某三甲医院移动支付对门诊质量影响
    黄得青, 钱露, 许洋, 肖静波, 杨韬, 赵磊, 李羽佳, 司璐, 谢丽莉, 袁维宁, 李嫚
    现代医院管理. 2024, 22(02): 103-106.
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    目的 通过移动支付流程改造，改善就医体验，促进门诊质量提升。方法 以西北某三甲医院门诊部作为研究对象，利用质量管理工具，结合信息化移动支付流程改造，对门诊患者等待时间和门诊患者满意度等进行系统分析。结果 信息化移动支付流程改造后，患者的等待时间和满意度与上一年相比都具有显著性差异（t=3.207,P=0.003;t=-6.047,P=0.010）。结论 医院门诊医疗中采用信息化移动支付能够减少门诊患者等待时间，改善门诊患者满意度。
  • 急危重症智慧医疗系统在STEMI患者救治中的应用
    吴燊荣, 陈如大, 李奕, 吴颖仪, 陈亦明
    现代医院管理. 2024, 22(02): 107-110.
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    目的 评估应用5G、物联网、大数据分析和数据融合技术的急危重症智慧医疗系统对急性ST段抬高型心肌梗死患者救治过程和结果的影响。方法 采用回顾性分析方法，在经标准认证的胸痛中心中，对应用急危重症智慧医疗系统前后的两组患者进行比较分析。结果 观察组首次医疗接触到首份心电图确诊时间、首次医疗接触至首次心脏标志物检测结果报告时间、首次医疗接触到使用双联抗血小板治疗时间和门-球时间均较对照组缩短（P<0.05）。两组患者住院死亡率无显著性差异（P>0.05）。结论 急危重症智慧医疗系统为达成更好的环节质量控制提供了路径，提高了急性ST段抬高型心肌梗死患者的救治效率，值得深入推广。
  • 智慧医院建设背景下医院网络安全闭环管理模式研究
    李宽省, 李家栋, 张栩, 丁睿
    现代医院管理. 2024, 22(02): 110-113.
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    智慧医院建设背景下，医院在网络安全方面存在着诸多的风险点，一定程度上阻碍智慧医院的建设与发展。对此，笔者分析医院网络安全问题的成因及其困境，萃取关键的四个要素形成闭环管理策略的核心要素，并构建网络安全闭环管理架构，支撑网络安全闭环管理模式及对策措施的探讨,以期为解决智慧医院建设中面临的网络安全问题提供一些借鉴。
  • 放疗信息管理系统研发及应用现状
    付廷岩, 孙亚平, 孔红秀, 梁瑞, 吴晓东, 庄庆昕
    现代医院管理. 2024, 22(02): 114-117.
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    放疗信息系统（Radiotherapy Information System,RTIS）是放疗科信息化的重要组成部分，目前应用率还不到15%。笔者调查了我国大陆地区的放疗需求及放疗信息系统应用现状；介绍并比较了传统放疗信息管理模式和RTIS的优缺点；概述了国内使用的主流RTIS以及各医院自主研发的RTIS的特点。希望能为RTIS的建设吸引到IT人才，为各放疗机构选购或者自主研发RTIS提供参考。
  • 基于大数据分析的医院医保监管研究
    李彧, 李建邦, 王浜琴
    现代医院管理. 2024, 22(02): 118-120.
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    医保监管是新形势下医院医保管理工作的重要任务，在数据大爆炸的时代，大数据是推动医保治理体系和治理能力现代化的重要力量，是医院医保智能化管理不可或缺的技术手段。笔者基于大数据背景，以广西某三级医疗机构住院病人数据为研究样本，分析药品、诊疗项目数据的变化趋势，精准发现医保违规收费疑点，探索建立Excel软件与数据分析融合下的医院医保监管新模式。
  • “1+4+4”培训模式提升护士急救能力的干预效果
    明晶, 袁敏, 孙淑雅, 曾友
    现代医院管理. 2024, 22(02): 121-123.
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    目的 探讨“1+4+4”培训模式对护士急危重症救护能力的干预效果。方法 对重庆市某三甲医院的全院护士进行“1+4+4”危重症救护能力培训，即1 d理论培训、4 d重症监护室临床实践及4项现场操作考核。比较第一场培训中的302名护士培训前后理论考核成绩及自我效能感得分、培训后各项操作考核得分、合格率及教学满意度。结果 培训后护士理论考核成绩、自我效能感得分均高于培训前，差异有统计学意义（P<0.001）。培训后操作考核合格率达到预期目标；获得较高教学满意度得分（22.07±1.51分）。结论 “1+4+4”急危重症救护能力培训模式能够短时间内有效强化护士急危重症救护能力，提高护士应对急危重症患者护理的自我效能感，值得推广使用。
  • 公立医院党建业务持续改进管理的实践与探索
    张杨, 杨晓聪, 秦若兰, 彭芷茵, 彭瑶珈, 蔡定彬
    现代医院管理. 2024, 22(02): 124-128.
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    以广东省某三甲医院作为研究对象，创新运用医院质量管理的理论和方法，构建党建工作“12358”管理模型，打造“两创两高”党建品牌，着力推进党建规范化、精细化、信息化，实现医院党建与业务深度融合。最终，党支部建设规范率、党支部支委设置规范率、党支部书记“双带头”覆盖率、工作部署完成率分别提升至94.23%、95.38%、86.15%、95.00%，助力了医院各项事业高质量高水平发展，具有较强的理论创新和推广价值。
  • 品牌建设视域下公立医院党建业务的融合实践
    朱思明, 舒惠娟, 邱思扬, 向守志, 张鹏
    现代医院管理. 2024, 22(02): 129-132.
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    在切实加强党对公立医院的领导，全面贯彻新时代党的方针背景下，探索公立医院党支部党建品牌建设，是进一步激发基层组织活力，提升党建引领水平，促进公立医院医疗事业的全面发展和全面进步的重要途径。通过文献研究、归纳总结、分析论证等方法，对党建品牌建设的有效实施路径进行探讨。通过分析党建品牌建设推动党建业务深度融合的必要性，总结主要做法与成效，进一步阐释了党建品牌建设推动党建业务深度融合创新思路。分析结果可为公立医院创新开展基层党建工作提供一定的理论支撑和实践思路。
2025年, 第23卷, 第03期
刊出日期：2025-03-25
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