本文从医学院校大型仪器设备管理现状分析入手，重点讨论了思想意识、管理机制、重复购置、使用效率、维护成本、空间占用和人员队伍等方面的因素；通过探讨改变意识形态、明确功能定位、查重评议、需求管理以及优化配置入手，进而形成有效的大型仪器设备管理机制；同时针对大型仪器设备后期运行管理从政策制定、搭建平台、培训交流、运行维护和绩效考核管理等方面进行了阐述，以期形成行之有效的大型仪器设备管理模式。