基于深圳市某三甲妇幼保健院的产科分娩室流程、人员及床位配置现状，运用仿真软件对孕产妇就诊流程及资源利用情况实施动态模拟。模拟后发现，当前产房分娩室存在资源利用不佳的问题，助产人员和床位存在部分闲置。若仅考虑应对当前问题，可适当减少助产士、分娩床数量，以达到最优配置水平；以现有的资源水平，当产妇流量增加到一定程度时才需考虑增加人员和床位数量。为持续提高医院运营效率和质量，应加强产房孕产妇流量监测，动态调整人力和床位资源的配置，提高资源利用水平，维持产房高效率运转。同时考虑模拟外的因素，根据外部环境和内部高质量管理需求合理优化资源结构和提高人员数量。