应用战略管理思维和方法指导医院年度工作计划的编制与实施，在政策研判、广泛调研和经验总结的基础上，对医院目前的发展基础、现状和方向进行战略分析；通过规范有序的组织管理和合理的谋篇布局，制定医院发展战略；以形成任务清单、明确职责分工、强化督查督办、匹配保障机制等，有力推动战略的实施；战略量化评估结果可为评估考核和医院科学循证决策提供数据支撑。基于战略管理思维的延续性、体系化的医院年度工作计划，是推动医院中长期战略规划逐步实现的重要载体。