为了探讨我国紧密型县域医共体影像专科联盟建设的路径，笔者对相关文献进行了综述和分析。标准化与规范化、信息化建设、绩效评价与激励机制以及政策与法规支撑是构建紧密型县域医共体影像专科联盟的关键要素。标准化与规范化是确保医学影像服务质量和安全性的基础，信息化建设则是实现数据共享和远程医疗服务的关键。同时，科学的绩效评价和激励机制能够激发参与单位的积极性，而政策和法规的支持则为联盟建设提供了必要的保障。本研究总结了紧密型县域医共体影像专科联盟建设路径的关键点，并为未来的持续发展和优化提供了方向和建议。

东莞市人民政府与暨南大学合作共建东莞市东部中心医院为暨南大学附属第六医院3年来，暨南大学通过输入先进的医疗技术、优秀的人才、成熟的管理，促进优质医疗资源下沉，使东莞市东部中心医院医疗服务能力快速提升，有利于缓解“看病贵、看病难”等难题，符合公立医院改革的思路，助力地方经济高质量发展；暨南大学在助力提升地方医院医疗服务水平的同时，也有力促进高校医学学科发展及扩大学科影响力，达到双赢目的。

目的 了解医联体建设背景下分级诊疗的现状及医生对分级诊疗的认知，为制度完善提供建议。方法 采取分层随机抽样方法，抽取医联体范围内不同医院的居民及医生进行问卷调查。结果 青浦区分级诊疗制度还不完善，部分居民社区首诊率较低。89.54%的医生了解分级诊疗及双向转诊的制度、标准、流程，仅有57.52%的医生对目前的分级诊疗和双向转诊现状满意。94.77%的医生认为有必要建立统一的双向转诊平台。结论 青浦区分级诊疗及双向转诊工作还有不足，需要进一步加强对医务人员的培训，提高社区卫生服务能力，建立统一的双向转诊平台，推进分级诊疗建设。

加强临床学科建设是推进公立医院高质量发展的重要基础和途径，也是更好满足新时期人民群众健康服务需求的根本所在。研究立足我国公立医院高质量发展政策要求和临床学科发展现状，解析了学科高质量发展的内涵和目标，并针对学科建设存在的主要问题，从学科布局、发展方式、科技创新、人才队伍等方面提出公立医院高水平学科建设战略和路径，为助力公立医院探索全面落实新时代卫生与健康工作方针，不断向内涵式、引领式和可持续发展转型，加快高质量发展提供参考。

目的 分析某三级医院在医保点数法结算方式下医院运营管理措施，为进一步提升医院运营效率和深化高质量发展提供依据。方法 将收集的数据纳入Office 2019进行描述性统计分析，通过数据分析结果探索出适合医院运营发展的可行性管理模式。结果 点数法结算模式下病种费用存在超医保结算标准的情况，外科病组平均住院日相对较长且药品耗材累计使用所占比例较高。内科治疗病组药品所占比例明显偏高，合理用药与提高床位周转是内科病组科学运营的切入点。结论在以DRG为主的支付方式改革下寻求费用控制与医院运营的平衡，一方面应合理控制住院次均费用，降低药品、耗材等医疗成本的费用；另一方面应降低平均住院日，提高医疗服务效率。