目的 分析解决医用耗材成本控制中存在的问题，探讨SPD管理在医用耗材成本控制中的有效策略。方法实施SPD管理模式，持续遏制耗材成本的不合理增长。采用描述性分析方法，对实施前后耗材费用、耗材占比等指标进行对比研究。结果 通过SPD管理模式的实施，减少了库存资金占用，提升了数据决策支持能力。耗材占比降低，重点科室DRG分组耗材费用减少，管理效率显著提高。结论 SPD管理模式在医用耗材管理方面表现出良好的效果，通过精细化的库存控制和数据分析，医院管理效能及资源分配能力得到显著提升。