硫酸作为基础化工原料，其生产过程的数字化转型是实现绿色化、智能化和高效化的关键路径，但面临工艺复杂、技术路线模糊、人才断层及成本效益失衡等挑战。以新洋丰农业科技股份有限公司的硫酸生产数字化实践为典型案例，系统研究了其在战略规划、技术创新、管理模式和产业推广等方面的创新突破。研究表明，通过构建企业主导的“双主体责任机制”，在硫黄制酸和硫铁矿制酸两大工艺路线上实现了从单点技术突破到全流程协同优化的系统性变革，形成了具有行业示范意义的“新洋丰模式”。该模式的核心价值在于重新定义了企业在数字化转型中的主体地位，通过“责任驱动+技术赋能”的创新机制，为传统流程工业提供了可复制、可推广的转型方法论。