我国大型建筑施工企业均在不同程度实施多元化发展战略，业务范围不仅涉及铁路、公路，还涉及金融、房地产等。由于施工行业市场竞争激烈，施工企业面临上游原材料价格上涨、下游企业工程款回收难等问题，企业现金流压力巨大。与此同时，全国房地产市场低迷，多元化集团企业面临存货量大和债务高的双重压力。在这样的背景下，很多企业推出了“工抵房”业务，通过房屋资产偿债的方式化解企业债务压力，加大存货去化力度。但因涉及不同法人主体，“工抵房”业务在具体落实中，往往存在资金循环、账务处理等方面的问题。以W集团公司为例，探讨“工抵房”业务的财务流程，及企业去存货、降负债的价值和意义，为建筑施工企业缓解债务压力提供借鉴。